施謹說：“宋零諾在紐約得不到petro的有力支持，我剛巧有認識的人，就幫幫她。”

薑闌問：“petro為難宋零諾，你為什麼沒有把問題escalate給我？”

施謹說：“公司各部門今年的財務預算指標卡在這裡，把問題escalate給你，也隻是讓你為難。”

薑闌微微笑了，“vivian，你永遠是這樣子。”

施謹說：“我和petro通過一次電話，他想relocate到上海，這件事你應該也知道了。”

薑闌點頭，“他的申請已經發給neal了。”

“他想坐q全球品牌總裁的位子？”施謹需要確認。

薑闌再次點頭，“是。”

今非昔比，自上海疫情實施全域靜態管理以來，無人能預測將來政策會走向何處，零諾時尚北美和歐洲的高管們對攜家帶口搬來上海長期生活充滿顧慮，petro是唯一一個發出主動申請的。他不光在歐美兩地的組織內部沒有競爭對手，更是爭取到了kristenwade和leahuppert的背書。

零諾時尚全球生意近百分之七十都由q單品牌貢獻，而q的收入大頭又由歐洲和北美市場貢獻，kristen和lea這兩位北美和歐洲地區零售負責人的支持在陳其睿處分量不輕，再加上petro過往在歐洲和北美兩地奢侈品市場的豐富從業經驗和總部經驗，他的確有資格能和薑闌爭一爭這個位子。

時局如此，敢想更敢要的不止薑闌一個。能拿下一個q全球總裁的位子已非輕鬆易事，若再加上一個“無畏wuwei”的全球總裁，薑闌要如何說服陳其睿，又要如何服眾。

薑闌擁有的野心，施謹知道。薑闌麵對的挑戰，施謹清楚。

施謹開口：“薑闌，我今天也想和你聊一聊我未來的職業規劃和近前的機會。你上次問過我，我想要什麼，當時我沒有回答。”

薑闌看著她，“vivian，你想要什麼？”

在對方的目光和設想中，施謹理應回答“戰略與數字化中心副總裁”，可她說：“我想做‘無畏wuwei’的全球品牌總裁。”

薑闌目光沒動。

幾秒後，她說：“你知道‘無畏wuwei’對我的重要意義，也知道這是我勢在必得的位子。”

施謹說：“我知道。”

薑闌說：“過去一年半，我給予了你所有我能夠給予的支持和幫助。不論是業務還是人事，我都尊重你的決定；在neal麵前，我也毫不猶豫地backup你。這就是你對我的回報？”

施謹說：“一年零八個月前，neal對我講，沒有任何一家公司、一位老板，會成為我的職業終點；在職場上，我要做的是對自己忠誠。兩個月前，你對我講，我們不必給自己設定本不存在的限製。薑闌，這是我對自己的忠誠，也是我不給自己設限的勇氣。”

薑闌聽懂了。她問：“這是你對我的宣戰嗎。”

“我從未想要對你宣戰，”施謹答道，“我希望能夠和你結盟。”

第124章熙圖

結盟的首要基礎是雙方需要有共同的目標，且不以犧牲或削弱任何一方的利益為前提。

施謹對薑闌說：“支持我做‘無畏’的全球品牌總裁，可以讓你有更專注的心力和更充足的精力去對付其他競爭對手。你不必擔心為了爭取‘無畏’的位子而損失戰略重要性更高的q全球品牌總裁一位，你也不必擔心在neal隻允許你負責一個品牌全球業務的情況下，‘無畏’會被交到你不信任的人手上。在‘無畏’的品牌發展大方向、戰略規劃和長期布局層麵，我會充分尊重你的想法和建議。與其他更資深的高管相比，我顯然是你最容易施加決策影響力的對象。為你規避全球組織架構調整中不利於你的結果風險，是我能夠給你創造的利益。你想讓‘無畏’被世界看見，我也想；你想讓女性領導者在高層內部掌握更多的話語權，我也想；這是你和我的統一目標。”

結盟也需要雙方充分信任彼此。除了對為人和做事方式的信任，還要有對能力的信任。

施謹沒有做過前台業務，也沒有做過品牌建設的工作。薑闌做了施謹一年零四個月的直接上級，施謹的所長和所欠之處無需她講，薑闌能夠自行判斷。施謹隻講自己對比其他人的核心競爭力：“我沒想做戰略與數字化中心副總裁，是因為我了解自己。比起管理一個多層級、多職能線的跨地區大型中台部門，我更適合做‘小而美’的事情。‘無畏’全球品牌總裁的title雖然聽上去很大，但目前的spe實際隻是一個地區市場與生意的管理者。我擅長從零到一搭建團隊，也擅長吸引並留存比我本人更優秀的人才，我有信心能夠為‘無畏’的新團隊打好人才地基。‘我雖然從來沒做過品牌總裁，但我認為我能夠在品牌總裁的位子上直接證明我可以勝任。敢想，更敢要，沒什麼不可以。’——薑闌，你的這番話同樣激勵了我。”

結盟還需要雙方有長期的承諾。沒有長期的承諾，就不可能有穩定的關係。

施謹說：“薑闌，我深知你對‘無畏’的熱愛，我可以向你承諾，在‘無畏’的品牌市場規模和生意體量成長到下一個階段時，我會把它以更加光彩奪目的方式還給你。就像我剛才講的，我更適合做‘小而美’的事情。到那個時候，你一定會比今時今刻更有話語權和競爭力，一人管理多個品牌的全球業務會比現在更加順理成章、無可爭議。”

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