薑闌問：“到那個時候，你舍得放手？”

施謹說：“‘無畏’不是我的終點，它是我難能可貴的成長機會。你也不希望看到它成為我的終點，不是嗎。”

薑闌問：“今天這些話，你準備了多久？”

施謹說：“七個禮拜。”

薑闌說：“你的意思是，就算沒有petro的申請，你也會對我講這些。”

施謹說：“沒有petro，也一定會有彆人。該有的挑戰，你一定會麵臨。該有的機會，我也一定會擁有。”

薑闌說：“我需要時間考慮。”

薑闌考慮的速度很快。五一假期過後，施謹接到劉書棋的會議邀請。在此之前，施謹已經提交了內部崗位申請資料。在薑闌的背書下，劉書棋來和施謹做第一輪崗位麵談。

站在人事的角度，劉書棋對施謹敢於跨三級行政級彆申請新崗位的勇氣表達了鼓勵，同時也給出了挑戰。整個麵談過程，劉書棋的重心在於詳細了解施謹過往的領導力風格、管理方式、團隊內威信的建立手段、平級和向上溝通的經驗，等等。這有助於劉書棋判斷施謹的管理水平和經驗能否匹配她的野心。越高的位子，考察的越不是做事的能力，而是“讓人做事”的能力。

業務能力的合格與否不在劉書棋的考核範圍內，那是陳其睿需要評判的部分。

當周和陳其睿開例會，劉書棋向他彙報全球組織架構調整目前的進度和重點事項。上海疫情當頭，公司今年的利潤數字又將麵臨挑戰，陳其睿要求劉書棋借組織架構調整的機會，係統性地審閱每個部門、每個團隊的人頭存在的必要性，該裁減的裁減，該凍結的凍結。

劉書棋看著陳其睿和財務給出的新一輪員工總薪酬成本的指標數字，答應下來。

講到五位品牌全球總裁的任命，劉書棋和陳其睿交換意見。q的位子競爭最為白熱化，擺在台麵上的內部優質候選人就有三個。除此之外，全渠道中心的人非常活躍，除了副總裁朱小紋之外，還有三個高級總監也分彆提出了對幾個不同品牌的全球總裁職位的申請。

生意越不好的時候，老板就越看重渠道的人——這是劉書棋和所有高層們的共同認知。這次陳其睿要怎麼穩固渠道的軍心，要給渠道的人幾個品牌全球總裁的位子，大家各有猜測。

接下來講到施謹的申請，劉書棋把和施謹麵談的結果做了彙報。陳其睿問劉書棋的意見，劉書棋想了想，說出實話：“vivian很便宜。”

老板用人，在人才和崗位的匹配基礎上，還要看在這個人身上花的錢值不值。“無畏wuwei”現階段品牌規模小、市場體量有限，就算放個資深昂貴的品牌總裁，又能夠為公司產出多少增量收入和利潤？施謹的資曆淺和經驗薄雖然是不足，但正因為她資曆淺經驗薄，她才能這麼便宜，而在特殊時期-->>