在李珍奇的領導下，“無畏wuwei”2023年的品牌發展計劃方向大改。薑闌雖不發表評論，但施謹能料到她是什麼心情。丟了“無畏wuwei”品牌總裁的位子，對薑闌而言已然是一場犧牲；目睹“無畏wuwei”被彆人領上另一條路，於薑闌而言則更是一場折磨。

施謹說：“我聽人講，李珍奇和梁梁的關係搞得不大好。”

薑闌不講話。

施謹見她不再動筷子，自己便也放下筷子，“薑闌，‘無畏’早晚還是會回到你的手上。”

薑闌說：“我知道。”

她收回“無畏wuwei”是早晚的事。問題隻在於，“早晚”是多早或多晚。

友情的維持必須是雙向付出，薑闌還手機給施謹，問起楊文天。楊文天在部門內外給施謹的難堪薑闌看在眼中，施謹要想坐穩部門副總裁的位子，楊文天是一定要處理的。至於怎麼處理，施謹必須將此事藝術化，不能留人以她是“takethgspernal”的把柄。

薑闌問，楊文天這不配合不積極的高端擺爛狀態持續多久了。施謹說有個幾周了，估計他已經在外麵看好下家了，遲遲不提辭職是想讓公司主動開口讓他走人，他好拿一筆賠償金，畢竟今年經濟如此，誰不想多要點錢。薑闌說，老板和hr卡錢卡得要死，怎麼可能掏這筆錢。

施謹問薑闌：“我看到你下麵新開了一個電商平台渠道的會員運營高級總監的openg，你看好人了嗎？”

就算看好人了，薑闌也要聽聽施謹想乾什麼，“你要推薦誰？”

施謹微微笑了。

次周中，周健收到薑闌親自跨部門點將的要求，她要調戰略與數字化中心的消費者資產管理總監楊文天去做q品牌的電商會員運營高級總監。如此專橫的要求放眼公司也就薑闌能開口和hr提，周健問她和楊文天本人溝通過了嗎，薑闌說當然。從中台部門調到前台品牌，title升一級，薪資漲百分之二十，帶的團隊人數擴大兩倍，leanar還是以前共事過的薑闌——正因為共事過，所以薑闌才看中了楊文天的才乾——楊文天怎麼可能不同意。周健又問薑闌和施謹溝通過了嗎，戰略與數字化中心本來就缺人，薑闌這時候抽走施謹一員大將，hr補人至少也得三個月，薑闌不能隻管自己吃肉，不給彆人喝湯。薑闌問周健看過q品牌明年的業績目標數字嗎，看過了還有什麼可講的。

周健隻好去找施謹，在形式上征得她的事前同意，好讓楊文天走內部轉崗流程。施謹不講同不同意，隻問周健補人的事怎麼講。周健為難，問施謹要三個月的時間。施謹問，q品牌的業績目標是業績目標，戰略與數字化中心的重點工作就不是重點工作了？周健左右不是人，正為難時，施謹又笑了笑，說開玩笑的，過去三年周健幫過她那麼多忙，她不會讓他難做人。周健於是問施謹這邊的工作要怎麼安排，施謹說把楊文天的業務和團隊對半拆分，一半交給戴培敏，一半交給梁傑，再給這兩人漲點薪水，楊文天的位子也不必再補人了。這樣一來既能省掉人頭和成本，又能讓hr省時省力，周健何來理由不同意。

等楊文天轉崗兩周半後，薑闌再次來找周健，要求給楊文天上pip（perforanceiproventplan，員工表現改進計劃）。周健說這才一個月不到，咱們是不是得給人多一點的適應時間。薑闌把來自楊文天的平級和下級對他的投訴擺在周健眼皮底下，說這麼重要的崗位，多一天都浪費不起。不到要讓員工走人的地步，上級主管不會輕易給員工上pip，更何況還是高級總監這樣的級彆。周健問薑闌準備給楊文天多久的期限，薑闌說一個月。周健沉默，他職業生涯中還沒見過哪個員工能在一個月內成功完成pip的要求。果然，薑闌又要求hrbp同步開始看該崗位的外部候選人。周健問，楊文天如果fail了pip要怎麼處理，讓他回戰略與數字化中心？薑闌說，楊文天在那邊的業務和團隊都已經被打散重組了，你認為他還回得去嗎。

薑闌走後，周健去劉書棋辦公室彙報工作。給高級總監級彆的員工上pip，員工一定會引以為恥、拒不配合，業務和hrbp做員工溝通的難度會非常大，周健需要劉書棋的指導和建議。

劉書棋聽完周健的敘述，思考片刻，說：“你去做楊文天的severanceproposal，按最體麵的數字給。”

周健問：“pip的流程不走了嗎？”

能問出這句話，難怪這事一路走到這一步。劉書棋縱觀此事，楊文天不蠢，薑闌不蠢，施謹更不蠢，唯一蠢的是劉書棋的人。

十一月和劉書棋的一對一例會，施謹如常去了對方辦公室。兩人溝通完部門業務和員工的情況，又聊了聊公司明年年會的安排。等所有話題都講乾淨了，劉書棋遞給施謹一盒包裝精致的馬卡龍，施謹略微客氣，說自己不大吃這麼甜的，劉書棋遂叫她帶下樓分給小朋友們，施謹於是收下。

施謹臨走前，劉書棋叫住她，像是剛想起什麼，“周健配合你部門的工作有所欠缺，從下個月起我換一個bp和你對接。”

施謹沒有異議，“ok”

劉書棋對她笑了笑，“vivian，hrbp，顧名思義，是你們的業務夥伴，而不是槍和工具。”

麵對委婉的指控，施謹不否認，也不默認，她對劉書棋一樣笑了笑，“我之前和您提過上調我的薪水到當初ericxu的數字，您現在仍然認為需要等到明年初再去和neal反饋嗎？”

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