一件事情，如果它無法為你帶來名氣，讓你收獲利益，反而讓你備嘗挫敗，幾番自我否認，一路上遇到最多的是來自旁人的不理解與嘲笑，甚至是冷眼與批判，它無法讓你變得熠熠生輝，反而讓你屢次灰頭土臉，它隻會讓你覺察自己的普通，渺小和無能為力，但你還是抑製不住想要去做它的強烈衝動。

那麼，除了“熱愛”兩字，沒有其它解釋。

以前，宋零諾一直以為現實、穩定的選項比什麼都重要。在財富積累尚未完成之前，宋零諾眼裡沒有其它東西。現在，宋零諾才知道，那並不是完整的她。失敗不儘然是壞事，它能夠讓人認清內心，直麵自我，就算抱有不切實際的期待，她也有著鼓勵自己繼續前行的無畏。

去機場的路上，宋零諾收到管寧的微信。時隔數日，年輕男人終於來問這個把他用完即棄的女人，這周六要不要來看union的比賽。

宋零諾把手機塞回口袋，轉頭看向地鐵車窗。窗上映出她嘴角的微小弧度。她終於明白她是被什麼吸引到。

不是他的聲音，不是他對人類精神和生命缺陷的認知，不是他為殘障人群做的事情，不是他的高攻擊性，也不是他在她夢中放的那場火，而是他有著一樣普通的、未竟的“熱愛”。

她和他明明共有如此顯著的相似之處，但宋零諾於此刻才遲鈍地意識到。

這個世界，不就應該由這些普通、渺小的無畏組成，才能構成最完整、無缺的天地嗎。

第113章成功的因素

2021年11月19日上午，宋零諾去參加“適應性時尚”項目二期的跨部門啟動會議。

和去年一樣，主要業務部門的副總裁們悉數列席，所有和項目相關的團隊都派了至少一個人參加會議。去年是許宗元坐鎮會議，今年換做薑闌主持大局，除此之外，一切看上去仿佛沒有什麼不同。可是在座的每個人都清楚，戰略團隊遲遲拖到一期產品上市後才啟動二期規劃，是因為該項目在公司內部資源支持的優先級一年比一年低。至於陳其睿為什麼同意繼續為一個不盈利的項目投入資源，大家也比去年更加明白，老板未必麵臨多大的內部政治性壓力，但老板一定能夠從中獲得一定的內部政治性利益。

一期產品解決了下肢殘障女性消費者的服裝需求，二期產品的目標消費者則擴大到上肢殘障女性以及視障女性。商品端的任務不輕，何亞天表示gt周期最短也要按十八個月來規劃，這意味著二期產品上市最快也要到2023年的夏天。戴培敏個人當然沒意見，一期產品上市即滯銷的現實就在眼前，二期什麼時候上市並不重要。

何亞天遂問薑闌：“你有意見嗎？”他沒張口說二十四個月，已經是看在如今戴培敏的老板是薑闌的麵子上了。

去年薑闌開會時給該項目上足了價值，今年薑闌管著戰略，沒必要再當眾起高調，“沒有。”

產品方向定了，大gt時間線定了，各部門和團隊的分工也逐一定了，最後來到收尾的問題。和去年一樣，戴培敏打量一圈坐在會議室裡的小朋友們，“項目二期需要一個總體協調員，有哪位同事vonteer嗎？”

自家部門今年的老板變成了薑闌，戴培敏不便把這個苦活按在品牌中心頭上，最理想的結果是商品中心出人來做。她就等著現場沒人表態，好說出準備妥當的話術。

偏偏有人高舉右手，聲音明快：“我來吧。”是宋零諾。

戴培敏看清，微微皺眉。宋零諾去年跟著梅森，職商不夠也就罷了，今年跟著施謹，怎麼還是老樣子？戴培敏儘可能讓自己聽上去不那麼刻意：“你們團隊目前還缺人，工作量也不小，你和你老板商量過這個決定了嗎？”這話並不是問宋零諾，而是問同樣坐在會議室裡的施謹，戴培敏指望雙商在線的施謹能夠出麵圓個場。

十六個月過去了，宋零諾早已不是當初的宋零諾，她當然聽得出來戴培敏想把這個苦差事推出去。宋零諾沒和施謹提前商量，也不認為需要提前商量。去年轉崗時施謹就承諾過，她會全力支持宋零諾去做的適應性時尚項目。劉辛辰的好老板聖經宋零諾還沒淡忘：好聽的話誰不會說？你不能聽老板說什麼，你得看她做什麼。想到這，宋零諾有一瞬猶豫，不是為自己，而是為施謹。如果施謹沒能順利通過這場突如其來的考驗，宋零諾該作何反應？

一整場會都沒怎麼發言的施謹開口：“宋零諾已經積累了不少經驗，做項目二期的ordator會更得心應手。”

都說上下級會不可避免地互相影響，戴培敏嚴重懷疑施謹這一年的情商和職商被宋零諾拉低了。戴培敏轉而看向薑闌。薑闌的沉默代表了認可。戴培敏隻能當眾確認宋零諾繼續做總體協調員，“大家還有其它問題嗎？”

大家都沒問題，隻有宋零諾提問：“二期要做的產品數量是一期的兩倍，麵向下肢、上肢和視力障礙三類客群，工作量會比一期大很多，可不可以增加一個項目協調員的名額，和我一起分擔工作？”

宋零諾的請求合乎邏輯，戴培敏象征性地問：“有哪位同事vonteer嗎？”不出意外，沒有人想摻和宋零諾的苦差事。戴培敏正準備用原先讓商品中心出人的話術，宋零諾卻先說：“那我提名韋霖吧，大家覺得可以嗎？”

這個會議重要性極低，會前韋霖特地選了個角落位子，好在電腦上忙自己的事。宋零諾的話拽回韋霖的注意力，她迫不得已抬眼，合起電腦。薑闌和施謹都在場，韋霖環顧一圈，沒人反對宋零諾——就像沒人支持宋零諾一樣。

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