許宗元告訴自己，他就算不看在高薪、高端保險和獨立辦公室的份上，也要看在那六個headunt的份上點頭，但他絕不會愚蠢到拒絕季夏給他的漲薪和其它福利。他說：“做。”

季夏示意許宗元看桌上的項目資料。

組織管理谘詢並不是xvent的主營業務——非但不是，而且差了十萬八千裡。許宗元不知道季夏給客戶方大老板喂了什麼迷魂藥，哄得對方相信一家品牌傳播供應商能夠為他們提供有價值、可實施的組織變革和設計方案。許宗元堅信，要不是有他在這裡，季夏根本沒有人才資本向對方提供這項增值服務。這類項目做起來溝通多、工作複雜且瑣碎，上及戰略分析，下及設計實施，需要勾連企業內部資源和各方利益相關人員，要是有得選，許宗元根本不想碰這種項目。

季夏對許宗元提要求：“我要讓桑德易同意設立集團o的新崗位，人選從內部提拔，base在上海。以新的o為核心，重組全集團的品牌傳播和營銷團隊，在上海成立集團品牌營銷中心，實現寧波上海雙總部製。”

許宗元沒聽過這種跳過客戶的實際情況、方法論和工具，直接設定一個結果的要求，這簡直是本末倒置的工作方式。他不能同意，“我不可能這樣工作。”

季夏說：“你沒有選擇的餘地。”

許宗元狐疑，“這麼做的目的是什麼？”

季夏不答，“這是第一步。第二步，設計全新的集團各事業部總經理的業績管理和評估體係。第三步，製定各事業部總經理的內部競爭上崗製度。”

許宗元的經驗無法讓他判斷季夏到底要乾什麼，但他的智商讓他立刻明白了季夏要做的絕不是什麼光明正大的勾當，“o這個新崗位，你是為了給誰設立的？”

季夏看著他。

許宗元問：“王杉風？”

季夏還是看著他。

許宗元終於清楚了季夏究竟是怎麼搞定王杉風的，“你要先讓王杉風的內部行政級彆變成和她老公一樣，然後再讓她通過內部競爭上崗取代她老公？你要讓我做一套把她老公拉下馬的組織設計方案？這是無視客戶的需求和利益。”

季夏說：“無視客戶的需求和利益？上海是時尚品牌和頂級行業乙方資源的大本營，在上海成立第二總部是每個本土時尚品牌走向國際化的必經之路。一家年營收上百億的企業，董事長選人用人‘唯親’二字，不應該做組織管理改革？”

許宗元說：“這不符合我的workethics。”

“workethics？”季夏這回是真笑了，“早在你當初照著vivian的旗艦店數字零售方案改你給客戶做的方案的時候，你就應該清楚自己再沒資格提這個詞。”

許宗元皺眉，“那是你要求的。”

季夏說：“我提了要求，但沒逼你，也沒有任-->>