韋霖點頭。

施謹說：“你知道我的職業履曆和背景，我並不擁有過人的才智和出眾的學曆，從小到大沒跳過級，沒得過第一名，也沒讀很厲害的大學，畢業後做了整整十年的老板行政助理，才轉到業務職能崗位。我的業務經驗不是最豐富的，但我有一項經驗是很少有人能企及的：我見識過大量的不同國籍、性彆、年齡、學曆、社會經驗、性格、管理風格和思維模式的領導者，從企業一把手、cxo、vp到中層管理人員，我在之前十年的行政助理生涯中見了很多，也共事了很多。”

韋霖聽著。

施謹繼續說：“這些領導者裡有卓越的，有平庸的，有糟糕的。我以前會習慣性地觀察和總結，到底是什麼能夠成就一位卓越的領導者，後來我發現因素有很多，每個人的職業路徑不同，很難一概而論，但是——總有一個特質是他們所共有的。”

韋霖問：“是什麼？”

施謹說：“一位卓越的領導者，並不體現在自己有能力做成一件事，而體現在有能力spire彆人做成一件事。能夠讓人&039;feelspired‘，是最核心的領導力。”

韋霖沒說話。

麵對高智商的成年人，有些話不必講得很直白，而有些話要講得格外直白。施謹說：“韋霖，你各方麵的能力都非常優秀，隻要你想做成一件事，那麼你就能做成一件事。我毫不懷疑以你現在的工作方式，你會在很短的時間內坐到我的位子，但是你的晉升天花板也隻能到我的位子。如果你想要去更高的、最高的位子，那麼你必須學會如何spire彆人做成一件事，而非僅僅是你自己做成一件事——尤其當麵對比你更junior的同事時，你應該要讓她們&039;feelspired‘，而非&039;feelthreatened’。做不到這一點，你就不可能成為卓越的領導者。”

韋霖沒說話。

施謹繼續說：“你除了智商高，情商也不低。你很擅長向上管理，在工作中想老板之未想，替我考慮了很多，解決了不少困難。你既然能夠站在老板的角度去思考老板喜歡一個什麼樣的下屬，那麼你可以同樣站在老板的角度，去思考老板需要一支什麼樣的團隊。韋霖，我希望你的優秀可以幫我打造出一支更棒的團隊，而不僅僅是一個更棒的下屬。”

韋霖還是沒說話。

施謹為這次評估反饋收尾：“這是我對你成長的要求和期望，更是零諾時尚這家公司的企業文化。如果你想留在這裡，那麼你需要尊重這裡的文化。如果你不認同這裡的文化，那麼你可以選擇更合適的去向，我會如實地為你做推薦和背調。”

韋霖終於開口：“vivian，我明白你的意思了。”

這個話題結束，施謹才拿起咖啡喝第一口，“你之前提議團隊架構扁平化，我和hr商量過了，也和闌總彙報過了，在i高級經理到崗之後，你也會繼續向我直接彙報。我會確保你有足夠的exposure，也會見證你的每一步成長。”

韋霖說：“謝謝你。”

“不客氣。”施謹說，“關於web3項目，之前我把它從宋零諾的工作職責中切割出來交給你，沒有考慮到公司該如何在人才維度上布局web3的長遠發展。接下來我們會新招web3-native的人才，專崗專人，你現在做的所有工作都是為了將來的新同事打基礎，以後的credit也是新同事的。在這個前提下，你還願意繼續負責web3項目嗎？”

韋霖微笑。身處當前境況，她的笑意依然自信且驕傲，“我為什麼會不願意呢？”

這場談話過後，施謹觀察了兩天韋霖的表現。來自老板開誠布公的反饋、提醒和要求沒有讓韋霖產生任何負麵情緒，她在工作當中一如既往地向大家展示自己的能力上限。

唯一的變化是，韋霖主動去找宋零諾的頻率降低了。

薑闌沒有將韋霖的情況向上彙報給陳其睿，選擇和施謹共擔隱瞞老板的風險。看著韋霖發來的工作郵件，施謹想，不知道等這個年輕女孩能夠感同身受作為一個領導者的搖擺和抉擇時，是否還會想起她們的這場對談。

韋霖給施謹轉來一封web3領域創業公司的ldeail，公司名叫“元意”，按照對方發來的資料看，業務範圍和沸瑪所差無幾，但人才團隊、經營規模、現有客戶群卻比沸瑪差得遠多了。

對方發了數封郵件，態度誠懇，想求一見。韋霖在彙報給施謹之前已經讓對方免費出了一版模擬提案，在確認對方的基本實力後，才來詢問施謹是否需要麵見這家公司。

沸瑪是彭甬聰推薦的，有他這層關係在，陳永敘的服務不光專業而且便宜，已經足夠符合施謹當下的業務需求，她沒有必要見任何一家新公司。

施謹本想讓韋霖禮貌回絕，但她目光掃到郵件最下方的簽名檔，看到發郵件的是該公司的創始人：rosegao|高冕。

一個女性名字，讓施謹改變了想法，本著尊重這位女性創業者的初衷，她叫韋霖安排會議。

元意這家公司和施謹想象中的一樣，創始人高冕和施謹想象中的也所差無幾：年輕，高能量，充滿活力，渾身上下透著一股事必親為的接地氣感。

按照施謹的計劃，她禮貌地聽完高冕的公司介紹、為零諾時尚做的模擬提案、對零售行業在web3領域的發展觀點，然後委婉地告訴對方：“謝謝你的時間和介紹，但就像我們之前溝通過的，零諾時尚現在已經有合作方了。”

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