彭甬聰講得沒錯，這是常識。陳其睿不在業務一線，提出的要求高高在上無法落地，既不考慮重要供應商的基礎利益，也不清楚終端用戶部門的現實痛點，更重要的是，陳其睿沒思考過許宗元不在了，施謹要怎麼憑一己之力完成不可能完成的任務。

該如何和缺乏一線常識的老板共事，這是施謹的挑戰，不是陳其睿的挑戰。

隻不過，在過去的十年半，隻有陳其睿教育施謹的時候，沒有施謹教育老板的時候。

她也從來沒有想過自己有一天需要做這件事。

陳其睿的開場白永遠簡潔：“坐。”

施謹坐下，遞上一張打印紙，上麵簡明扼要地列著項目的全新實施思路。這是她昨晚考慮再三的成果。

陳其睿花了幾十秒讀完這張紙，抬起目光，“你的工作思路就是直接更改我的要求嗎？”

施謹說：“我有我的判斷。”

過去十年半，她從沒使用過這種語氣同陳其睿講話。

她解釋：“這套係統對品牌和渠道兩個部門的中長期重要性不言而喻，但是我不認為提前八周上線的要求能夠讓項目的所有相關方獲益。我提交的實施思路，是綜合考慮了供應商內部資源飽和度、開發實施的總體預算成本以及品牌中心的短期痛點，並且平衡了各方利益後的方案。”

陳其睿說：“我不同意。”

施謹沉默。

她沒講，這份實施思路也代表了她目前的能力上限。如果陳其睿不同意，那麼她隻能讓賢——她願意嗎？

過去半年中的種種，於她腦海中一一複現。她所經曆的一切，絕不是為了這個結果。

施謹對上陳其睿的目光，“我不認為換一個人來，會做得比我更好。”哪怕是深受陳其睿器重的許宗元，施謹也不認為他能真的理解平行部門的痛點，獲得平行部門的支持與配合，達到陳其睿的要求。

陳其睿沒講話。

施謹說：“我希望您能相信我的判斷。過去，您能給eric完整的授權。今天，我希望您能給我同樣的信任和授權。”

過去十年半，她從沒主動開口問陳其睿要過任何東西。

陳其睿說：“授權對應責任，責任對應交付成果。”

施謹點頭，“我會交付成果。”

陳其睿說：“數字化創新隸屬於中台部門，無法直接影響生意，你的工作成果最終要靠前台部門的業績增長體現，你清楚這一點嗎？”

施謹說：“我清楚。”

陳其睿問：“這是你的軍令狀嗎？”

施謹再度點頭，“是。”

她沒問老板，失敗的後果是什麼。 施謹回到六樓，起草正式郵件，向彭甬聰確認項目的時間線和預算框架-->>