許宗元停頓半晌，才開口：“我需要時間。”

陳其睿說：“我可以給你時間，但是市場不會給零諾時尚時間。”

許宗元不言，他的目光停留在那張出勤記錄表上。

陳其睿伸指叩了叩那張紙，說：“你以為我在乎的是你怎麼管理你的人？你以為我在乎的是某一個員工怎麼工作？我要的是最終的結果。你給不了我要的結果，背後的原因是什麼？”

陳其睿繼續：“公司內部人人都認為，我特批vivian的轉崗，是我對她十年忠誠的嘉獎，是我給她的特權。但我要清楚無誤地告訴你：我特批她轉崗去戰略與數字化中心，不是我給她vivian的特權，而是我給你eric的特權。”

許宗元抬眼，看向陳其睿。

陳其睿說：“你作為核心中台部門的領導者，當你看向vivian的時候，你目光的關注點是部門要達成的目標和結果嗎？你看向她的時候，隻看到了她背後的我。我說得對嗎？”

許宗元無法否認事實，他承認得很直接：“是。”

陳其睿說：“那麼你有沒有思考過，vivian作為你部門的一員，當你的平行部門看向她時，是不是也會像你一樣，看到她背後的我？你有沒有思考過，你到底應該怎麼用她，才能幫助你達成部門的目標和結果？”

許宗元從沒以這個角度去理解過施謹和她身上的所謂“特權”。

陳其睿又說：“從一個‘goodleader’到一個‘greatleader’，中間有很長的路要走。對後者而言，用人始終是最重要的，人如果用對了，那麼事情的結果自然就對了。‘知人善用，適材適所’，這是我們每一個做領導者的都必須要思考的。”

年輕得誌，必定會年輕氣盛。一個年輕氣盛的男人，骨子裡有著什麼樣的傲氣，陳其睿很清楚。

“eric，”陳其睿刻意放慢了語速，“‘itisyjobtohelpyousueedyourjob’這句話是十四年前，在我升任部門vp時，我當時的老板送給我的。現在，我將它送給你。我希望當你每次向下看時，都能記得這句話。”

最後，他說：“在關鍵崗位上，我從沒看錯過人，也從沒用錯過人。我相信你不會讓我失望。”

回到六樓，許宗元徑直走回辦公室。

透過玻璃牆，他看向施謹的座位。女人不在位子上，或許是去洗手間了，或許是去吃飯了。

陳其睿的一席話固然撥雲見日，對許宗元啟發非凡，但如果不是施謹背地裡去和她的老領導訴苦告狀，日理萬機的陳其睿怎麼會注意到她的近況？

“你聽說我的情商很高。一個情商很高的人，會像你描述的這樣去做嗎？”

許宗元當時有多相信她說的這句話，現在就覺得相信她的自己有多可笑。他的火氣一點一點地升上來，直達額頂。

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