“莫總，沒想到您竟然看得這麼遠。”說到糧食安全，兩人都是不由得喊了一聲慚愧。隻是雖然慚愧，但兩人也沒有打了雞血一樣的說，莫總，您說得好，我與你一起乾吧。在養豬這一塊摸爬滾打了這麼久，他們可是十分的清楚養豬的風險。“莫總，您說的不錯，生豬安全問題國家一直也很重視。隻是我國人口眾多，我們的養豬水平也一直無法跟上其他國家。國外可以將每斤的豬肉降到6塊錢以下，甚至還有利潤，而我們平均價格卻是10塊。如此巨大的差距，我們也隻能通過大量的進口。”“是呀，莫總，再說這養豬。相信莫總也知道我們生豬行業有一個叫做豬周期，豬周期一來，整個行業不知道有多少養豬基地虧損，進而倒閉。”這裡所謂的豬周期指的是一種經濟現象。當豬肉漲價的時候，母豬的出欄量就會大增，進而生豬供應量增加。而生豬供應量一但大幅度的增加，接著就出現肉價下跌。肉價一但下跌，便會淘汰大量母豬，隨即生豬供應減少，再之後肉價又會上漲……如此周而複始，不斷的出現。很多養豬基地包括養豬的農戶因為無法判斷市場的供應，一時盲目養豬，最終倒至整個市場賺的時候便大賺，虧的時候便虧得血本無歸。兩人雖然知莫白的誌向無比的高遠，但是，誌向再高，也得看清現實。是以，兩人仍是不斷的勸起莫白。不過，莫白卻是搖頭。在發出養豬招聘之前，他便考慮過這個問題。對於兩位的勸說，莫白說道：“國內豬肉價格過高，在於我們的養殖技術相對較低，隻要推行智能化養殖，相信這個成本便會降下來。一但我們養豬的成本降下來了，到時候自然不需要進口大量的國外豬肉。”“至於豬周期，很多廠商之所以仍然會陷入豬周期的被動，完全是他們占領市場不夠。無法了解整個市場的供需關係，隻要我們大幅度占領了市場。那麼，豬周期對於我們的影響便可以忽略不計。”不過，莫白的這個解釋仍然沒能說服兩位，陳森想了想，便說道：“莫總您提到的解決方案雖然看起來可行。但是，如您所說，我國生豬市場規模實在是太大太大了，彆說是占領一定的市場了，哪怕1%的市場份額，我們也未必能占據。”“這可不一定，兩位是不相信我的實力？”“當然，如果莫總您不惜一切代價，甚至將夢想公司的現金流也砸到這裡，那當我們沒說。”隻是，雖然說是這麼說。但哪怕就是莫白不惜一切代價砸錢進入這個市場，陳森與陸不軒仍不看好。要知道，這樣的砸錢，可是要最少千億人民幣以上，甚至還不夠。砸這麼多錢，就為了養豬？就算誌向遠大，但所產生的利潤實在是太低。有這麼多錢，拿去發展其他，對於國家的幫助將會更大。這也是為什麼華國明知道國內大量進口豬肉，但暫時卻並沒有這麼下大力氣扶植國內生豬行業的原因。不是他們不想扶，而是用這麼多錢卻沒能夠產生應有的價值。現在國家還有很多的地方需要投資，需要發展。生豬雖然存在糧食安全情況之下，但隻要抓住供應端，暫時也不會出現太大的危機。“嗬嗬，我可沒想拿幾千億人民幣去砸這個市場。”莫白笑著搖搖頭。拿幾千億去養豬，莫白秀逗了。再說，夢想公司還得留一大部分現金流應對國際風險呢。畢竟，做為全球性的超級巨頭，若是沒有一定的現金儲備，一但被有些國家針對，那可不妙。“看來莫總您想得很清楚呀。”見莫白並不是頭腦一熱就要砸砸這個市場，兩位鬆了一口氣。隻是，莫白卻又繼續說道：“我覺得生豬行業沒有我們想象當中那麼複雜，他也並不需要幾千億的資金。”“莫總，去年我們生豬出欄量達到7億頭，基本上相當於我們每個人吃了半頭豬。要想養殖這麼多的生豬，沒個幾千億投入，絕對不可能。”“不，我沒說我自己養。”“不自己養，那誰養？”“讓農戶幫我們養。”“農戶幫我們養？”兩人有一些不懂了。“莫總，您這是什麼意思？”“其實也簡單。”想了想，莫白說道：“我們華國人口眾多，麵對著14億的人口，如果光靠我們一家公司去養這一些生豬，真的沒個幾千億人民幣的投入是不行的。所以，我們也看到了國內各大生豬養殖基地雖然看起來規模很大，但市場占有度也有限。不過，如果我們將全國各地大量的農戶聯合起來，那麼，我們便可以一躍控製國內一半以上的生豬市場。”“控製國內一半的生豬市場，這怎麼說？”兩人還是不解。莫白倒沒有不耐煩，繼續解釋：“陳總，您對農戶養豬模式了解吧。”“了解一些。”“那你說說我們國內農戶是怎麼養豬的？”“這個比較簡單，我們的農戶養豬模式其實與大型養殖基地養豬的模式差不多。不過，一個更為的先進一些，另一個就是小作坊式，一般是隨便建一些豬舍，然後再購買豬苗，也有的自己會養殖母豬。行情好的時候能夠賺一些，行情一不好，碰上豬肉供大於求，那便會巨虧。”“這就對了。一但遇上豬周期，豬肉價格猛跌，彆說是一般的養豬基地頂不住，這一些農戶也頂不住。但如果讓這一些農戶給我們養豬，那就不一樣了。”“怎麼個不一樣法？”“比如，我現在開一家大型養豬基地。但我這個基地不養生豬，隻養母豬。”“就是隻賣豬苗？”“也可以這麼說。我們將母豬生養的大量豬苗分給我們的農戶養，等農戶養大，我們再按一定的價格將他收回來。”“等等……”莫白說到一半，陳森突然一愣。他好像被莫白這句話給刺激到什麼：“莫總，您是說將豬苗分給農戶，不是賣給農戶？”“不，不是賣。”莫白搖頭：“傳統的模式是養豬基地將豬苗賣給農戶，雖然這個模式看起來也行。但是，購買豬苗便是一個巨大的成本。行情好的時候還行，一但行情不好，那不得虧死。可是，如果我們將豬苗不賣給他們，而是拿給他們，讓他們幫我們養，那麼，他們就不需要承擔風險。”“可是，莫總，不賣給他們，那您的養殖基地怎麼賺錢呀？”一邊的陸不軒著急的也問道。“我不是說了嘛，等農戶將豬苗養大了之後，我們再收回來賣不就是了。”“可還有一個問題，如果將生豬收回來了，農戶怎麼賺錢，他不可能免費幫我們養吧？”“這就更簡單了。隻要我們在收回來的時候給農戶一筆養豬費，這個養豬費用就論斤給。豬苗拿給農戶的時候是50斤，他們養到了200斤，那就算150斤的養豬費用。再乘以他們養了多少頭豬，他們不就有錢賺了嗎？”這便是前世溫氏養豬與正邦集團雄霸整個中國養豬市場的無敵模式。也正是憑著這一個模式，哪怕中國就是有14億人口，我們的生豬也能自給自足。一翻解釋，兩人的腦子轟的一聲，一下子炸開來了。“農戶領養豬苗，隻養不賣。”“商家生產豬苗，隻賣不養。”“我的天，竟然還有這種模式。”嘴角裡喃喃自語。如果是這樣的話，通過這種模式，商家並不需要用太大的資金便可以占領大半市場，進而在占領市場之後便有了絕對抵製市場風險的能力。同時，對於農戶來說，因為有一筆養豬費用，未來豬肉是漲是跌，關他們屁事，也不再需要承擔市場風險。這不僅保證了國內生豬的食用安全，也增加了商家與農戶的盈利，同時也降低了國內進口。這哪裡是什麼雙贏，這是三贏，不對，簡直是四贏呀。-- 上拉加載下一章 s -->