相對於智雲科技這邊的硬件利潤太高，軟件互聯網業務隻是一個小補充不一樣。

威酷電子那邊的軟件互聯網業務收入就比較重要了。

等到了下午時候，威酷電子的白啟文來做報告的時候，關於軟件互聯網業務上的描述就要多不少。

因為威酷電子的手機硬件業務雖然也賺錢，但是受限於市場競爭激烈，手機整體售價比較低，零部件成本也貴，導致硬件利潤比較少的緣故。

威酷電子相對來說就比較重視或者說依賴軟件增值業務提供的淨利潤。

威酷電子那邊的軟件互聯網業務雖然總營收也不高，但因為淨利潤高，而硬件則是營收看似高，但是淨利潤低。

最終兩者一結合起來，威酷電子那邊的淨利潤來源上，軟件互聯網業務就占據了百分之三十左右，而且根據威酷電子方麵的進一步推測，隨著智能手機價格的持續下跌，低端市場的競爭進一步激烈，到時候軟件互聯網業務提供的淨利潤，占比還會進一步提升。

而這，其實不是個什麼好現象！

因為越到後麵，中低端手機的硬件利潤就會越來越少，而軟件互聯網收入的增長也不可能一直增長的，也是會有一個限度的。

更何況中低端手機所承載的軟件互聯網業務，其價值也不如高端手機……

這就涉及到了用戶價值，流量價值的問題。

購買高端手機的用戶，經濟相對寬裕，他們在軟件互聯網上的開支也會相當高一些，軟件的付費率更高，這樣手機廠商拿到手的渠道費或者說流量收入就會更高一些。

而購買中低端手機的用戶，經濟相對沒那麼寬裕，那麼他們在軟件的付費率上就要低一些，這樣一來，這些群體所提供的流量單價就會相對低一些，最終反饋到內置費用，渠道分成，內容費用分成就會少一些。

可能需要好幾個中低端手機的用戶，其流量價值才能和一個高端手機的用戶相當。

然而哪怕是中低端手機，想要賣出去大量的手機也不容易。

硬件利潤太低，軟件互聯網業務收入也有一定的限製，那麼威酷電子該怎麼辦？

徐申學給了白啟文幾個新的戰略構想：“第一，我們還是要堅定不移的推動線下渠道建設，經過我們這段時間的反饋來看，通過線上平台出售中低端手機局限性還是太大，線上消費者對性價比看的太重，對價格過於敏感！”

“而線下市場就要好不少，消費者因為認知偏差，銷售員他營銷技巧，實體店等緣故，對價格承受能力更高一些！”

“所以下一階段，線上平台還是讓小藍品牌繼續維持，但是重點應該轉移到線下渠道建設來，現在的自有渠道還是不夠多，不夠廣，我們要儘可能的把小藍以及威酷兩個品牌的手機店鋪，鋪設到每一個國內的城市裡，不要局限於什麼一二三線城市之類的，而是要進一步朝著四五線市場下沉，在各小城市，尤其是各縣城裡廣泛鋪設渠道！”

“我希望在每一個縣城裡，至少要有一家威酷小藍的手機店。”

“除了繼續推動線下自建渠道的建設外，威酷電子的生態鏈建設要加速了！”

“光靠賣低端手機是賺不了什麼大錢的，我們要改變思維……我們可以讓手機作為一個智能終端，一個流量入口，利用手機品牌的號召力，進而推廣我們的其他生態鏈產品！”

“智雲科技這邊開始搞商務本，平板電腦還有其他一些智能設備了，但是因為智雲這邊的特性所以隻會做高端產品，這剩下的中低市場生態位，你們威酷電子可以想辦法接過來嗎！”

“什麼電視機啊，電飯煲啊，熱水器啊，筆記本電腦啊，平板電腦等各種亂七八糟的東西隻要能夠電扯上關係的，都可以做一做嘛，然後再用藍牙技術，以手機為核心聯係起來，搞個什麼智能家居的概念！”

“當然也不是什麼東西都要自己搞，沒必要，找一些該行業裡的廠商一起搞，我們有錢有品牌，而他們要訂單要利潤，這不就有了合作的基礎嘛！”

“當然，搞的時候彆把自己也帶進溝裡了，又折騰什麼性價比，要牢記我們搞智能家居的目的是什麼？是充當手機業務的流量變現業務，沒錢賺搞什麼！”

說著，徐申學又想起了一點，然後道：“不對，這智能家居如果搞起來了，也是可以作為一個龐大的流量入口的，後頭我們還可以賣廣告，沒錯……賣廣告，比如電視機的開機廣告，冰箱的冰箱門廣告，其他什麼電器找一找，想一想，應該也能賣廣告的，這叫什麼，這叫廣告新模式，直接把廣告精準投放到消費者的房子裡，遍布生活的每一個角落，進行高頻無處不在的廣告轟炸……要想不開廣告也行，開個VIP會員免除廣告，不過得再來個高級廣告，這個得高級VIP會員才能免除！”