時間如白駒過隙，轉瞬即逝，轉眼間一個月過去了！

這一個月裡，李毅整個人忙碌而又充實。

每天早晨起來先跟著張子強、楊誌文等人訓練一個小時，接著就伺候薑雪和兩個娃起床吃飯，然後送娃上學。

忙完這些之後，他就去分公司那邊，要是發展委那邊有事兒，他就去點個卯。

沒事兒的話，則是堅決不去，主打的就是要當一個甩手掌櫃！

不過他人雖然不經常去單位，但工作卻一點都沒有落下。

三月底的時候，三水酒廠的健力寶生產線安裝完畢，正式大規模投產。

緊接著，王寺汽水廠那邊的生產線也改造完成，順利投產。

與此同時，被投資司收購的22家汽水飲料廠也全部開始廠房改造，按照李毅的要求，今年月份之前，健力寶在全國範圍內要建成30個生產基地，月之前必須全部投產。

畢竟他可是知道，8月12日洛杉磯奧運會就閉幕了，隨著華國奧運健兒在賽場上摘金奪銀，健力寶也將享譽全球，必須抓住這波流量。

值得一提的是，由於春晚讚助打響了名氣，王寺汽水以及強力啤酒銷量暴漲，年後第一個月，這兩個廠子的銷量就紛紛突破百萬。

兩個月不到，兩個廠子就獲利800多萬，不但扭虧為盈，而且還創造了銷售奇跡。

更為重要的是，這個奇跡還將繼續，而且還會不斷的突破！

與此同時，青島電器廠的改造工程也進入了尾聲。

按照李毅的規劃，這家位於青島的小廠子終止了電動機、電葫蘆、電風扇等產品的生產和銷售，專門生產電冰箱一種產品。

之所以這樣調整，不是其他產品不賺錢，而是李毅知道接下來幾年，隨著計劃經濟開始向商品經濟轉換，市場需求迅速上升，以電視機、電冰箱為代表的家電產業的風口即將出現。

屆時，全國居民對於家電的需求大增，隻要能生產出來就一定有人買，說句不好聽的，即便是用紙糊一個冰箱都能賣出去。

這個時候隻要安心做好電冰箱一種產品，將品牌塑造好，至於其它的產品，根本沒必要生產。

不過李毅也知道，家電企業想要發展壯大，必須是“先賣信譽，後賣產品”，因此他沒有選用國內老舊的技術和生產線，而是動用關係，從德國的一家公司引進了先進的生產線。

更為重要的是，在李毅的牽線下，青島電器廠與漢光研究所達成戰略合作，由研究所負責研發產品，交由電器廠生產。

他很清楚，技術的突破和創才是企業立足的根本，不僅僅是電器廠，包括通訊產品、係統軟件等等，都是要抓住用戶痛點，解決痛點，這樣才能贏得用戶的擁護。

更為重要的是，研發是掌握核心科技的關鍵，而掌握核心科技又是觀完成創牌的重點。

沒錯，就是創牌！

李毅很清楚，技術實力是成功的前提，品牌實力為成功做延續，即使再困難，也要“做品牌”。

前世很多曾經紅極一時的產品為何突然間就銷聲匿跡了，很大一部分原因就是隻眼前利益，沒有做自己的品牌，尤其是那些走代工路線的企業更是如此。

當然了，這不是一個企業的問題，而是華國製造業大部分代工廠麵臨的困境，隻能賺一點oe的錢，後來od廣泛鋪開，但依然是辛苦錢。

前世，華國的家電行業就經曆過“賺辛苦錢”的歲月，巔峰時期華國的微波爐一度占世界70的市場，但國際上鮮有華國品牌，因為lg、鬆下等大牌的微波爐很多都是華國代工的。

當然了選擇“創牌”並不就意味著未來一定會成功，創牌本身就是九死一生的選擇，但李毅相信，有漢光研究所作-->>