第257章 財務狀況

豐凱已經是國內最頂級的農機廠商之一。

所以東和農機農機具的更新和擴大都不是問題，麻煩的是農機手。

初成立時，東和農機不僅承接嘉禾內部的耕整地丶播種和機收，服務的觸角還延伸到了周邊的區域。

如今，東和農機農機手和後勤服務加起來養了約兩百多人，各類機械器具和維修加油等設施三千餘台。

除了大中型拖拉機丶聯合收割機等大型農機，還配套有深鬆機，旋耕機，各類青貯鍘草機，播種機等農機具。

覆蓋了牧草丶小麥和玉米大豆等領域，

並建立了以深鬆整地丶精量播種丶中耕深鬆丶機械除草丶機械收獲丶農機農藝相結合為主的機械化標準。

基本實現了耕-種-收的全程機械化。集農業機械銷售丶維修保養丶農機作業丶托管服務丶技術培訓丶中介服務於一體，

成為了活躍在天南地北丶田間地頭，極具現代化氣息的機械化部隊，堪稱一股農機洪流。

然而，近兩年，隨著集團的大踏步發展，尤其是阿魏戈壁的兩百萬畝土地，讓東和與外界的聯係逐漸斷裂開來。

這期間，國內的農機專業化合作社也如雨後春筍般崛起。

其中，東和的部分機手因為受不了常年呆在鳥不拉屎的偏僻地方，也有一部分機手回到家鄉。

這些人都是老手，在幾年的農機作業和服務中也積累了豐富的農事經驗。

回家鄉後，貸款買上一兩台豐凱的農機，承包幾十上百畝地，然後為周邊鄉鎮的農戶播種玉米丶小麥，深耕土地。

既能解決周邊農戶的燃眉之急，還能賺上一筆服務費。

一年下來，這小日子過得也很是滋潤，還照顧了家裡人。

豐凱農機的品牌知名度也因此得到了大幅提升，因此，嘉禾對返鄉創業的機手也是鼓勵支持的態度。

而為了留住更多熟練的機手，東和農機在福利待遇上也作出了一些調整。

工資+社保+福利，平均每人每月的用工成本約兩千五，每年的保底工資支出約六七百萬元。

再加上維修服務丶燃油丶運費，每年農機的攤派成本，東和農機基本上隻能維持運營。

想要靠自身完成設備更新和擴大隊伍，都不是一件容易的事。

其實嚴格來說，東和農機也賺了，賺了一堆鐵圪塔。

兩三年的高強度運營和攤派，東和最初購置的幾百台拖拉機和機具現在都已經是零成本。

當天晚上，蔡斌獨自琢磨了很久。

東和農機基本上是張偉和他一手發展起來的，對裡麵的頭頭道道很是清楚。

也有自己的一套績效考核機製。

但他總感覺還不夠。

於是，第二天，一大早起來後，他就從金塔出發，才將將七點就到了集團總部。

恰巧看到老板從食堂吃完早飯出來。

他心裡莫名感到震驚。

老板這麽早就來了？

不是才出差回來嗎？

他連忙到食堂吃早飯，總部的食堂異常的豐盛，饅頭，麵條，豆漿，雞蛋，糊鍋…

員工可以自行選擇吃什麽。

蔡斌簡單整了份麵條，那勁道十足的口感讓他味蕾一亮，碗裡配的牛肉也是份量十足。

他卻沒心思過多的品嘗，三下五除二的吃完，就往老板的辦公室走去。

…

郭陽趕了個大早到了公司，吃了早飯，泡了杯茶，就開始研究財務報表，以及財務規劃。

但沒一會兒，就傳來了敲門聲。

「請進。」

「老板」

郭陽抬頭看去，隻見一個身材敦實的男子走了進來，愣了一下，才認出這是蔡斌。

「來這麽早？」

「那也沒有老板你早呢！」

「弄張椅子過來坐。」郭陽說道，一直以來，東和農機也都是放任張偉在折騰。

集團的各項耕作任務，每年也都能圓滿完成，還為豐凱農機的產品推廣做出了貢獻。

所以張偉回家鄉創業，郭陽一直挺肉疼，但也選擇了祝福，好聚好散，以後也肯定還有合作的機會。

沒過一會兒，蔡斌就搬了張椅子，在郭陽辦公桌對麵坐了下來。

這時，他才看見老板桌上整齊的碼了一摞文件。

蔡斌按下心中的情緒，開口說道：「老板，東和的這批農機，我計劃進行一次大更新。」

「說說看？」

「今年冬天和明年一整年的農機任務都很重，現有的機械和人力很難完成任務。」

「東和現在的負債還得差不多了，前兩批購置的獵豹拖拉機，以及一些配套機具，可以當二手機賣，能解決掉大部分資金，貸款也能解決一部分。」

蔡斌頓了頓，說道：「其餘的，可能還需要集團再支持一部分資金。」

郭陽挑了挑眉，想了一會兒後，才起身到牆邊的文件櫃裡找出了兩份文件夾。

其中一份是張偉走之前留下來的。

郭陽當時隻簡單的掃了一遍，後來就因為打假的事情給耽誤了。

他把張偉留的那份資料給了蔡斌，說道：「這個你也看看，張偉提的一些建議。」

郭陽則是看起了東和的統計資料。

截止2006年三季度，東和農業機械總值達到1.22億元，總動力17.9萬千瓦。

擁有大中型拖拉機307台，推土機3台，玉米播種機27台，玉米收獲機21台，牧草收獲機丶打包機等215台套，植保機械，噴灌設備，開溝機，撿石機，抽沙機，運輸專用車……

一長串的固定資產名單。

有些還統計了作業麵積。

比如那兩台芬特930，這些年大展身手的機會可不少。

四年時間，每台的累計作業麵積都已經上百萬畝，以購買成本來算，早就收回了成本。

不過其主要配套的液壓翻轉犁，目前基本快處於報廢的狀態。

而且沒法修，

一是因為是進口設備，二是當初郭陽用自然能量和機械碎片進行了改造，其幾十個犁鏵都得到了極大的加強。

其一天不停歇的乾24小時，能深翻四五千畝的地。

不過長期在阿魏戈壁這種石頭遍地的戈壁荒漠上作業，也不可避免的出現了刀片豁口甚至斷裂。

除了這兩台外，其餘也有很多農機的累計作業麵積達到了10萬畝以上。

按市場價算，這些農機早就賺了不少錢。

略微了解了會兒東和的情況，郭陽又翻了翻嘉禾今年兩年的項目情況。

不計算沙漠和阿魏戈壁的話，有約130萬畝土地涉及到開荒，還有大約100萬畝涉及到耕種收。

按目前的機械來算，確實很勉強。

然而，一直以來，嘉禾和幾大農墾公司，以及一些農機合作社保持了良好的合作關係。

靠著內部+外部的方式，完成了這兩年的開荒。

結合現有的情況。

郭陽清楚東和農機確實有必要更新設備，農機手隊伍也需要保持活力。

又等了一會兒，蔡斌也把資料看完了，臉上的神情極其複雜。

他沒想到張偉會想得這麽長遠。

郭陽見狀，開口說道：「張偉應該也是有了這些想法後，加上家裡的問題，才會想著回家鄉創業。」

此前，郭陽和張偉詳細聊過。

在農機服務這塊，東和靠著嘉禾這棵大樹，過了幾年好日子，未來三四年也應該會很輕鬆。

但以往的托管服務丶中介服務丶農機銷售等輕資產運營能力都沒了，市場競爭能力下滑得厲害。

另一方麵，油價上漲丶人員工資上漲丶管理成本上漲等等。

都將導致重資產運營的東和農機，會越來越像蹣跚走路的老人。

所以，在張偉的設想裡。

東和也要和市場化的專業合作社一樣進行改革。

機手也應和東和是一種合作的關係。

特彆是在收入分配和財務管理方麵，不能再以單純的作業麵積作為績效考核標準。

而是要為每位農機手分彆建立帳本，對作業麵積丶作業用油丶作業收入丶配件費丶維修費等收支情況實行單機結算。

機手乾了多少活丶加了多少油丶用了多少配件丶花了多少錢都一清二楚。

讓農機手和農機實現深度綁定，調動農機手的積極性，讓機手多賺錢，同時也卷起來。

這些也就是剛才蔡斌看到的內容。

他這才意識到東和農機真正麵臨的問題是什麽，不單是完成任務，還要給公司節省成本丶創造效益。

為什麽現在很多機手更願意出去單乾？

因為更自由，效益也更高。

拿一台進口的聯合收割機來說，價格在23~27萬元，政府補助三分之一。

自己掏16~19萬元。<-->>