「呃，楊書記，我今年四十五歲，之前一直在鄉鎮工作，我是最近兩年才做房管局的局長，從事基層工作差不多二十年。」

牛剛雖然不知道楊東問這個問題的原因是什麽，但他還是回答了。

「二十年的基層履曆，跟老百姓打了二十年的交道，還不懂道理？」

「子曰：民可使由之不可使知之。」

「這句有兩種解法，其中一個就是民可使由之，不可使知之。」

「第二句，民可，使由之，不可，使知之。」

「在你眼裡，是不是老百姓不需要知道，隻需要服從就可以？」

「但是我的看法是，一個民眾的素質，跟所在的環境有關係，跟行政環境也有關係，政府無賴，民眾也會無賴，政府親民，民眾也會敬仰。」

「故此，千萬不要做民可使由之，不可使知之。」

「要做，就做民可，使由之，不可，使知之。」

「做政府工作，跟老百姓打交道，一定要自信，通過自己的自信來去影響老百姓的想法，而不是徹底的愚弄老百姓，強行勒令讓他們接受。」

「當然，該強勢的時候強勢，該親民的時候親民，這也是基層工作的經驗之談。」

「但從你們過往的做法來看，你沒有做到位，或者說你沒有做到該強勢的時候強勢，該親民的時候親民。」

「房管局是不是有自己的改造標準？」

楊東開口問牛剛。

牛剛點頭：「是，我們有標準，而且也下發標準。」

楊東聽後點頭說道：「既然你們已經有了標準，為什麽不去執行？為什麽要和部分獅子大開口的老百姓計較這些？」

「直接按照規矩來，很難嗎？」

「如果存在老百姓獅子大開口的情況，完全可以置之不理，先可答應的老百姓來，把該解決的事情解決掉，至於那些獅子大開口的老百姓，給他們時間去思考。」

「如果最終他們還是占便宜的心態，敢鬨事的直接公安抓起來，批評教育一頓，那些不想鬨事的，想按照規矩章程解決事情的，立即給人家辦了。」

「掌握絕對的多數，教訓個彆少數，從而懲惡揚善，又威嚴又親民，這才是基層工作的經驗。」

「你這二十年，到底是怎麽乾的？該不會光喝酒了吧？」

「我知道基層工作枯燥乏味，喜歡聚會喝酒，打麻將啥的，難道你牛剛同誌過往二十年就是這麽做事的？」

楊東數落著牛剛，讓牛剛的臉有些發紅羞臊，因為他是被一個比他小了十幾歲的年輕乾部批評，但偏偏這個乾部是紀委書記，是副縣長，是絕對的領導。

第二，楊東說對了，他以前在基層還真是喝酒喝的多，事情辦的少。

之所以這麽多年還在科級乾部打轉，就是因為喝酒喝不到正確的人，一直在這裡打轉。

不過也因為經常喝酒，參加酒局，才能夠讓他坐到房管局的位置。

總之，他的能力一般，喝酒功夫牛。

「楊書記，您吩咐，我執行。」

牛剛深呼口氣，站起身來直接選擇挨打立正，也不想反抗，更不敢反駁。

既然楊東有本事解決這件事，那就讓楊東來操刀。

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