第379章 天鵝古堡

這次嫦娥科技中高層領導大會主要是給張一鳴樹立形象，各領導層亮相，互相認識一下。

那些底層碼農就不需要參加了，他們隻需要乾好自己的活就行了。

思想決策是高層製定，中層執行，底層乾活，方洪就算在怎麽把人當人，也知道決策隻需要幾個人在一間房子裡商量好就行了。

太多的人你一嘴我一嘴，就會顯得很亂，不利於發展。

多數人提意見，和少數人商量，一個人做決定，這才是一個最有執行力的。

這次嫦娥科技首次大會，方洪也有參加，人也不多，就十幾人。

運營官張南；張立東；技術部的楊震原丶洪定坤丶謝欣；財務高準；人力資源華巍；伺服器係統維護銀鑫等。

另外還有張一鳴帶過來的人梁汝波丶陳林等。

梁汝波是張一鳴同學，還是字節聯合創始人，負責的是產品研發；陳林是產品經理。

小紅書的負責人毛文超丶瞿芳也有來，他們也需要技術支持；遊戲部門沒來，這個會議跟他們沒關係。

現在的嫦娥科技中高層領導沒那麽多人，大多都是底層人員。

一間中型會議室裡，首先張一鳴講了他關於嫦娥科技的發展目標。

「商業世界由人流丶物流丶資金流丶信息流組成，而我們要的就是信息流的江河與大海。

但是搜尋引擎隻是信息流上的一道堤壩，並不是信息流的上遊。信息流的上遊一定是人，用戶在哪裡，哪裡就是信息流的上遊。

從表麵上看，大家搶奪的是內容入口，但是本質上，搶奪的是用戶時間。

一個人的時間是有限的，刷了微信丶逛了淘寶，刷視頻的時間就會變少，反之也是。

人在哪裡呢，在社交關係鏈裡麵；又是誰占用用戶最多的時間呢？是那些網際網路大廠。」

張一鳴後麵有個白板，他說話時，喜歡把關鍵詞寫在白板上，寫了密密麻麻的字。

他說到這頓了一下，讓在場人消化下，這理論挺新鮮的，彆人都是搶人搶終端搶流量，在他這裡就是搶用戶時間。

這給嫦娥科技戰略製定了清晰的戰略方向，之前一直把用戶體驗掛嘴邊，都在做用戶體驗，哪個大廠都在做。

就連現在的微信都超級好用，超級簡單，很有體驗，你憑什麽比彆人有優勢？

所以這給團隊製定了清晰的目標，那就是搶用戶時間。

在場的人神色有所悟，也有所思，目光明亮的看著這娃娃臉的人。

張一鳴再次開口道：「我之前問過方總一個問題，我說你會不會找那些網際網路大廠投資，獲取他們的資源。

他說不會，他說我們跟他們就是競爭者，是對手，伱見過有人找對手投資的？找他們投資，就是依附於人，勢必要犧牲些東西，並不可取。

我也和方總同樣的看法，那些占用了用戶時間的網際網路大廠，都是我們的競爭對手。」

這是將嫦娥科技對標的對手找到了，對手就是所有網際網路廠商。

因為他們占用了用戶時間。

之前整個公司是沒有對標對手的，大家就在按方洪的想法按部就班的工作。

現場人目光慢慢的變的富有激情，有了工作方向，有了超越對手的目標，給他們的工作賦予了不一樣的使命。

「以後在組織方麵，也要調整為少彙報丶少層級丶多共享，把多餘的時間用在提高工作效率上。」張一鳴套上筆套，示意自己的話講完。

「如果多共享，是不是意味著技術也要共享？」謝欣提出異議。

「單純的技術保密意義並不大，一種方法總有若乾種實現路徑，沒有什麽技術可以做到像可口可樂的配方一樣保密，所以留住人才才是留住技術的根本，而不是對技術本身保密。」張一鳴坐回自己的位置。

「啪啪啪！」方洪帶頭鼓掌。

現場與會人員也跟著鼓掌，掌聲還挺熱烈。

這話說的真是太好了，技術總有過時的時候，你保密不共享就是故步自封，遲早會被外部淘汰。

隻有讓技術保持共享的狀態，讓人不斷在你的基礎上完善延伸，舉一反三，才能一直保持競爭力。

看著這些人鼓掌，張一鳴稍微有些靦腆：「我不是說向外部共享，而是向內部共享，還是要做好保密的。

還有，我說的共享也不一定是共享技術，還有工作丶生活，比如你在哪裡旅遊都可以共享出來，要保持一個相對和諧的氛圍。」

「一鳴講的很好，我來講句。」

方洪起身，站在上首位置：「開放式的文化是有價值的，儘管風險同樣存在，但這個風險是屬於已經有預判-->>