第487章 解決智力問題，偉大事業！（四千字大章！）

沈三通也不想老是鬥鬥鬥。

但很多事不由他控製。

沈三通道：「接下來我們要推出多位導演，我一個人的戲，展現對事物的認識，就不被人接受。」

「未來幾年，全麵發力，自然要去構建一套敘事，比較符合我們文化的敘事。」

「衝突不可避免。」

「就好比《木乃伊》第三部，講述主角闖入了一個被詛咒封印的帝王墓穴，意外喚醒了擁有不死之身且極其殘暴的龍帝。蘇醒的龍帝意圖統治世界，主角一家為了彌補自己兒子的過失，挺身而出拯救世界的故事。」

「龍帝是兩千年前的中國皇帝，由於太過殘暴受到女巫的詛咒，他和他的軍隊變成了兵馬俑被封在地下。」

「說的不就是始皇帝嗎？」

「我們看人家，時時刻刻，繃著一根弦，古代中國多麽輝煌的曆史，一點不給你展現。」

「不僅不展示還解構，龍帝演員找的我們這邊有代表性的李蓮傑，他改了國籍，但人家眼裡，他代表我們。」

「去年《百家講壇》開講秦始皇收視率最高，這就說明，老百姓心裡有杆秤。」

「我們未來也拍一部《秦始皇》，將之塑造成祖龍，身死魂在，隻要大一統存在丶書同文丶車同軌存在，就一直活的的祖龍。」

「我們拍一部符合我們價值觀的始皇帝電影，這些敏感的人會接受嗎？」

「不接受，會不會打擊我們？」

在場眾人麵色凝重。

畢竟是米國，哪怕隻是傳媒力量，也不是說著玩的。

沈三通放緩語氣：「當然，也不用過於在意，他們隻是嗡嗡叫的蒼蠅。」

「金融危機之後，地主家也沒餘糧了。」

「直接乾預能力下降，隻能利用影響力，聲勢浩大，但軟實力終究隻是軟實力，沒法對於一個行業起決定作用。」

「八十年代的時候，把中米之間的物質差距，對比一看，就是最好的宣傳手法。」

「宣傳上撒錢，沒有匹配的實際物質，事倍功半。」

「就好比這次金融危機，雷曼倒了給人的感覺，米國處置很認真，但實際上呢，有哪個金融高管進去了？沒有。」

「物質基礎消退，宣傳聲音大，也隻能淪為皇帝的新裝。」

「相比於外部，我更在意的反而是小鬼，倀鬼。」

「我不止一次聽說，在文化領域，也有金融領域，把四大發明，汙名化成太監丶奴才丶愚民丶暴民。」

「以前我不明白這套說辭怎麽來的，現在我有所明悟，是他們吃了外麵的屎。」

「接下來幾年，有了真金白銀的支持，內部的這些批判聲音會很大，我們要做好心理準備。」

「所以洞天網就很重要，這也是我為什麽想要洞天網和深海文化打包上市，而不是單獨推向港股，或者美股的原因。」

「我們需要有我們的渠道，可控範圍之內的，保證我們的聲音不被淹沒。」

沈三通把事情說清楚。

「以上比較務虛。」

「務實方麵，我總結了行業發展階段。」

「最初的娛樂影視文化，大院子弟，狹義的京圈，幾個編劇丶幾個導演就能壟斷。」

「隨著影視劇的發展，王碩丶海鹽最初那批人被淘汰，行業內活著，但沒了當年遮天蔽日的煊赫聲勢。」

「馮曉剛就是代表，華夷要圍著他轉，位置顛倒。」

「小鋼炮想拍什麽華夷就要想辦法為他實現，資金很珍貴，但優質內容更稀缺。」

前世的話。

沒有沈三通，馮曉剛更是最賣座導演，拍什麽有什麽。

沈三通繼續道：「總體來看，外部產業資本力量變弱，要擔心的是米國文化霸權力量，但想來它們不會針對我們。」

「從這一點來說，接下來幾年，外部乾預降低，是我們走出自己路的大好時機，是娛樂文化產業的戰略發展期。」

「無論電影產業，還是電視劇產業，都是擺脫外部乾預，產業大發展的機遇期。」

「從商業角度，本土利益完全可以供養文娛產品，形成正循環。」

「內部，港台抱團，但已經腐朽，華夷會逐步成為我們競爭對手，但頂級資源要靠小鋼炮。」

「我覺得反而博納丶光鮮丶小馬等新力量比較夠看，他們需要求變，才能活下來。」

「相比之下，我們優勢很大，積累了很多，就說電影，寧昊走了，但郭凡這些人快出來了。」

「未來幾年我們重點是培養能做大製作的電影導演，電視劇則是主要在偶像劇發力。」

「形成一套台前幕後，可以打怪升級般攀登的體係。」

沈三通沒想過去做網際網路，也不想做首富。

如果有一天做首富，他也是依靠電影行業。

做不到，就做不到。

其他行業不現實，真沒有時間和經曆，弄天使投資的精力都沒有。

至於前世很厲害的公司，一般來說獨角獸，在業內早就有名氣，投資需要提供相應的資源。

後世大疆接受投資，什麽資料都不給，反而要看資金提供者的關係人脈。

和影視行業的優質內容一個道理，這幾年的馮曉剛就是華夷的爹，是所謂資本的爹，隻要他不失手，所有人捧著她。

而優質的公司，是資金擠破頭要進。

沈三通專注於電影，也是吸取教訓。

前世「中國影視娛樂」第一股的華夷，09年華夷上市之後，為了上市搞了一些還算可以的電影，上市之後就開擺了。

股市最重要的是講故事，是預期。

這方麵電影市場哪怕是每年三四十個點增長，大盤依然有限，沒法不斷刺激股價。

所以華夷上市之後開始拋棄娛樂道路，發展網際網路，還有房地產，甚至喊出「去電影化」的口號。

沈三通畫了一個大餅，萬億的電影集團。

也不隻是餅，真有可能是實現。

當然也很困難。

沈三通要為了實現這個艱難的目標而布局：「文創，尤其是電影，歸根結底，要落實到主創，尤其是帶頭的主創。」

「首要解決的就是人的問題！」

「一個-->>