第一千二百八十七章 歐洲第一商戰(1 / 1)

國潮1980 鑲黃旗 1129 字 24天前

巨額的財富不僅是解決爭端最有效的武器,有時候也是重塑信心的神器。

皮爾卡頓現在就被寧衛民給征服了,對寧衛民的信心也回來了。

當然,肯定不能說這法國老頭兒見錢眼開,關鍵是這不是遇到事兒了嘛,人之常情。

寧衛民的辦法很簡單,他怕這法國老頭兒不信,當場就主動撥通了蘇伊士東方彙理銀行總行的電話。

然後報出自己賬戶的戶頭,讓銀行的人,以戶頭上的數字,來親口為大師證明自己不是信口雌黃,大師也不是在做白日夢。

「嗨,我是真沒想到,在我自己的公司,為我工作的下屬,居然也會出現一個像我一樣的億萬富翁。年輕人,你的人生注定會比我的人生要精彩。」

當掛斷銀行的電話,皮爾卡頓以一種驚顫的語氣說著,隨即卻又感到了一種人生成就般自得。

隨即看著寧衛民,他不由欣慰的表示,「不過我想儘管如此,但這應該是任何一個企業的老板最能自我滿足成就了。這足以證明我的確發掘了一個商業天才,而且並沒有因為把他留在我的公司,就耽誤他的前程。年輕人我很慶幸自己在共和國遇見了你,現在好了,我終於和當初栽培我的迪奧先生一樣,可以無愧於自己的員工了……」

「哦,像您這樣的人,是不該這麼懷疑自己的。您為我做的太多了,我能為您工作,讓我受益無窮。」

大師的話讓寧衛民非常感動,他無比尊敬也非常客氣的說著,「所以,現在您也應該讓我來幫您的忙了。說吧,請說吧,我悉聽您的吩咐。」

「哦」,皮爾卡頓展顏答道,「我的朋友,我很高興聽你這麼說,既然現在看來你有充分的能力,而且也有把錢借給我的意願,那麼我就跟你說說這件事好了。不過,我還是要事先聲明,這件事我也隻是想幫幫彆人的忙。並不意味著你一定要做,你還是先聽一聽具體的情況,再認真思考一下這件事裡蘊藏的商業風險再說。你的友誼我很感動,但每個人都要對自己的財富負責,你有權利拒絕我。」

於是接下來,大師就把自己心裡藏著的事,終於合盤端了出來。

結果這件事居然對寧衛民來說,也是一個王炸。

因為他發現這件事不但把他卷入了堪稱當下歐洲鬨得最激烈的一場商戰之中,而且這場商戰所爭奪的核心,也大大出乎他的意料。

居然是一個在未來堪稱全球第一,最有商業價值的奢侈品牌——路易·威登。

要想充分的理解這場歐洲第一商戰,那還得先簡單的介紹一下路易·威登這個世界知名品牌的發展曆史和如今的經營現狀。

路易·威登的品牌創立於1854年。

創始人路易·威登是生於1821年一位皮具製作師。

1837年沒有受過教育的貧民子弟路易·威登到巴黎為貴族收拾行裝。

1852年他創製了平頂方形皮衣箱,後被選為皇後的禦用捆工,從此涉足上流社會。

1854年,他在巴黎開了以自己名字命名的第一間皮箱店,完全可以說是靠著皮箱起家的,所以這個時候的路易·威登業務相當單一,是完全的專精。

路易·威登的皮箱最先是以灰色帆布鑲麵。

由於拙劣的效仿者越來越多,假貨橫行,1896年,路易·威登的兒子喬治開始用父親姓名中的簡寫L及V配合花朵圖案,設計出到今天仍蜚聲國際的交織字母印上粗帆布的樣式。

到1900年,路易·威登的公司已經擁有一百位員工,且年複一年的繼續增長。

所有員工都經過很長時間的培

訓,以成為製箱專家。

直到今天,路易·威登的員工在獲得獨自製作產品的資格之前,都要接受十八個月到兩年的培訓。

1925年,路易·威登還因為與另一位時尚偶像可可香奈兒的合作,而開辟出全新的生產線,為公司的業務找到了新的發展方向。

起初,可可香奈兒在路易·威登訂製了一個小巧的圓頂形手提包。

這原本隻是她個人設計的,隻為她自己使用,但後來,這款設計因為受到廣泛追捧。

路易·威登開始大規模生產,並把這種手提包命名為Alma。

正因為這款設計取得了巨大的成功,促使路易威登決定製作更多小巧的手提包。

在此之前,手提包常被視為不夠雅致,和過於笨重。

但路易·威登涉足這一領域後逐漸改變了這一切。

從此之後,路易·威登的公司業務就逐步豐富起來,由純粹的製箱企業便成了大包小包一起做的皮具品牌。

1936年,路易·威登的二代傳人喬治·威登去世,公司隨後由他的兒子加斯頓·威登接管。

但是加斯頓在一個非常困難的時期接管了公司,由於戰爭頻發,在二戰結束之前,路易·威登的業務發展幾乎是停滯的。

甚至為了生存下來,加斯頓像可可香奈兒一樣,選擇了與德國納粹合作,以確保自己在巴黎的事業不被摧毀。

而當加斯頓·威登在1970年去世時,路易·威登終於迎來了讓路易·威登再次煥發光彩的第四代掌管者。

加斯頓·威登的女婿亨利·拉卡米耶成為了路易·威登的掌門人,接管了公司和路易威登品牌的管理。

要說和以前的曆任管理者最大的不同,就是亨利在他之前經營的公司中,已經積累了大量的商業經驗。

所以當他接管公司後,他將路易·威登品牌提升到一個全新的水平。

亨利接掌權力之後,對路易威登品牌進行了大刀闊斧的重大變革,以期將其從一個家族企業發展成為一個現代化的大型公司。

亨利將路易·威登的商業模式從批發轉為零售,到1978年,他已經將路易·威登擴展到了包括日本在內的許多國家。

在六年裡,他成功把路易·威登的銷售額從每年的兩千萬美元提高到了每年的兩億六千萬美元。

所以在1984年,亨利將路易·威登成功上市,讓路易·威登成了時尚業裡第一家上市企業。

上市當天,路易·威登的股票以每股63·63美元的價格售出了一百萬股。

而接下來,亨利就是借助股市融資的方式,繼續向不同的國家增加門店,擴大公司的商業版圖。

举报本章错误( 无需登录 )