“看看你周圍的那個世界，隻需要在正確的位置輕輕地一推，他就能夠被傾斜，傾斜…….”這是馬爾科姆《引爆點》中一句話，這恰好的反應了人人網的發展速度。

經過長達兩個月的完善後，在鋒銳利用自身廣大的資源，以及投入大筆資金進行投放廣告，人人網的宣傳攻勢，達到了鋪天蓋地的效果，說是全網皆知也不為過。

人人網的來勢洶洶，業內同行也都紛紛關注。

沒法不關注，實在是這個人人網發展的勢頭太過迅猛，也太過凶悍了。

短短不到一星期，就有三百多萬的用戶規模，而且當日活躍用戶竟然高達二百萬以上，而且每個用戶平均在線時長為40分鐘，

這真是令人驚異的數據：65%的用戶每天不止登陸人人網一次；而且90%的用戶至少三天之內登錄一次；

發展速度非常迅猛，幾乎平均每天，用戶數量就有1%的增漲，這代表的是平台對用戶的粘性，更代表的是無限可期的未來！

而且要知道這三百多萬的用戶全部都是大學生，雖然人人網在全網中大規模推廣，但還是隻允許大學生才能注冊。

隻至於，不少都市白領寫信、打電話要求人人網也允許他們注冊，還有那些沒上大學的青年，高中生、初中生，

甚至還有不少小學生，也都要求人人網全部放開，不然就舉報人人網“種族歧視”。

但李鋒一直堅持自己的原則，質量比數量更重要！

而人人網的發展規模太異乎尋常了，哪怕是李鋒對人人網有信心，

但也沒想到人人網剛“出生”就如此凶猛，就像一隻剛誕生的“遠古神獸”，生長速度快的驚人，遠遠超過了所有人的理解。

從未沒有第二個互聯網初創公司，能像人人網一下子達到如此出眾的成長和使用率。

人人網作為中國，乃至全世界第一個實名製“SNS”網站，算是開了一個先河，這絕對是鋒銳的首創。

要知道在PC時代，因為美國網絡基礎設施發達，在互聯網所有領域平均領先中國3-5年，所以，中國互聯網幾乎不用思考，全都是從美國那邊直接複製過來就行了。

而人人網絕對算上鋒銳的創新，試想一下，當今後“非死不可”在國外混的風生水起之時，卻得知在遙遠的大洋對岸，

有人先一步推出了類似的網站，並且發展的也相當不錯，這是一種怎樣的影響力？會不會被認為有可能成為一個西方版的人人網呢？

也正是因為沒見過這種網站，沒有對標的同類型互聯網企業，所以，眾多同行的互聯網公司更多的還是關注。

盛達的盛天橋作為一直很關注李鋒最頻繁的一個人，再看到李鋒如此重視人人網，能隱忍這麼長時間才大規模推廣，即使到現在還是隻允許大學生注冊，

雖不知李鋒的最終目的，但盛天橋知道人人網就是李鋒的核心戰略產品，

而後盛天橋也不僅感歎道：盛達的目標又該是什麼呢？難道隻是做一家遊戲公司而已！

而且網絡遊戲，在盛天橋看來隻是賺錢的工具，實在是背負著爭議不小的“電子海洛因”之名。

“胸懷有著家國情懷”的盛天橋想到了，心中念念不忘的“網上迪斯尼”理想，

盛達本來就是家網絡動畫公司，被逼無奈才代理了《傳奇》，

於是，盛天橋製定了一個“家庭娛樂戰略”，準備打算推出用一個硬件產品“盛達盒子”，

來整合九個業務模塊：個人電腦、電視、手機、電影、音樂、遊戲、廣告、預付費和電子商務。

而這麼龐大的戰略需要錢，而且需要很多很多錢，所以，盛天橋準備啟動盛達網絡的上市計劃，

而上市就需要引進像劉誌平這樣的專業人才，於是盛天橋又再次向微軟的唐駿發出了邀請。

說來可笑，作為中國網遊的兩大巨頭，鋒銳的李鋒和盛達的盛天橋，兩人都不是網遊的愛好者。

李鋒不喜歡玩，那是因為前世關係，李鋒一直喜歡玩像CS、魔獸爭霸這樣競技類的單機遊戲，

尤其是作為屌絲的李鋒，當得知玩網遊還要付費的時候，就曾對王嘯說過，“玩網遊的都是傻逼，上個網還要花兩遍錢”，

對此，王嘯除了鄙視還能說啥，“典型的屌絲心態”。

而盛天橋是真正極度厭惡遊戲《傳奇》的，尤其是剛引進《傳奇》的時候，

盛天橋就曾熬夜玩了兩個通宵，卻發現連升兩個級後，自己砍出去的刀法隻是在屏幕上多了一道白光，

“老子辛辛苦苦打了兩個晚上，就多了道白光！我玩你妹啊！難道玩遊戲就是為了這道白光！”從那之後，盛天橋再也沒碰過《傳奇》，

盛天橋就曾說過，“《傳奇》是個爛遊戲，盛達是個好公司”。事實上，盛天橋不是單單看不起網遊《傳奇》，而是壓根看不起一切遊戲，“玩物尚誌”。

都靠網遊發家的兩個人，李鋒一直想做自己的“社交帝國”，而盛天橋想做中國的“網上迪斯尼”。

鋒銳向左，盛達向右！

而網易總是“任爾東西南北風，我自巋然不動”，繼續“自顧自玩”地深挖自己的優勢領域。

而遠在鵬城的滕訊，也關注到了鋒銳的人人網，也嗅到了一絲的危機感！

誠然，滕訊的QQ是一款及時交流的工具，看著與人人網通過動態分享構架起來的社交平台有很大區彆，

但認真分析的話，雙方絕對可以成為競爭關係，而競爭就是用戶的使用時間！

用戶群體可以重疊，但用戶花在一款產品上的時間，卻是分散的，花在人人網上的時間多了，那在QQ上交流的時間就必然少了。

但滕訊對人人網更多的還是關注，畢竟現在的人人網規模還不大，用戶還都隻是大學生，

當然，這也是滕訊沒辦法的事，相比起可能有競爭關係的人人網，滕訊更關注的還是現在有直接競爭關係的：

網易的網易泡泡、微軟MSN、雅虎的雅虎通、新朗UC、搜狐的搜Q，連從事電子商務的阿裡也有了自己的“貿易通”……

現在所有的互聯網公司都看到了即時通訊的前景，全國一下子出現了200多款類似的產品，仿佛對滕訊的形成了圍剿之勢，

尤其是3721的周紅衣被雅虎收購後，上任之後的周紅衣，一直推動雅虎通和MSN的“互聯互通”，以期打破滕訊的壟斷。

“即時通信軟件的互通性不解決，受難的會是整個行業。從發展角度來看，聯合也許是最好的出路，因為‘溝通無極限’是人類對信息溝通交流的理想。”

這樣的聲音，對於滕訊來說，無疑非常不利的。

尤其是政府開始整頓規範短信服務市場，作為“移動夢網”最大的受益者，種種的這些對滕訊來說，無疑是雪上加霜。

但所有的“苦難”對於一路向前的滕訊來說，都隻是路上絆腳石，遇到了、停下來、搬開唄，然後繼續向前跑。