在21世紀，已經習慣購物的人們可能並沒有注意到，大部分超市的裝修都是極其簡單，除去一些看不見的倉儲、物流投資，有些地上貼點地磚，擺好貨架，燈光架好，空調安裝完成，一個超市也就可以正式營業了。

甚至一些倉儲市超市，很多就隻是簡單水泥地麵。

但在80年代之前，所有的零售超市卻完全相反。

在百貨零售領域，西爾斯目前如日中天，在裝修方麵，都是極其的豪華，這個時代商家的觀念就是如此，裝修的豪華才能吸引顧客。

同時，西爾斯超市的選址都是城市的黃金地段，每年的租金的投入都是一筆天文數字。

這種經營模式，雖然成本高昂，不過這個時代大家都這麼做，各大超市之間雖然沒有形成惡意的壟斷，但利潤率方麵都形成了一種行業規矩，再加上各大超市之間為了避免惡性競爭，不會在另外一家超市的附近再開新店，因為這種玩法即破壞了默契，又不會得到任何好處。

而普通的百姓因為信息獲取的渠道太窄，早已習慣了超市定好的價格，倒也沒覺得有多大的問題。

直到一位名叫山姆.沃爾頓的人出現了，他發現薄利多銷將會改變整個零售業的未來。

於是他將旗下的沃爾瑪超市開在了所有城市的郊區，也根本不在乎附近是不是有其他超市，在超市裝修方麵也是一切從簡，所有的經營目的就是為了降低成本，再加上沃爾瑪超市在物流方麵也將成本控製的非常嚴格，多管齊下，然後進行瘋狂的價格戰。

目前，除了正在崛起的沃爾瑪，這個時代的超市，主流就是類似於西爾斯這種，一窩蜂的擠在城市中心。

這種經營模式在70年代沒有任何問題，因為在那之前，美國一直處於城市化上升的階段，所有的百姓鑽著腦尖般的想進入城市生活，這導致了所有的消費都集中在城市之內，超市開在市中心，是正確的選擇。

但進入70年代後，城市化開始反向發展，大量的人開始回流到城市郊區，同時，因為汽車在70年代開始全麵普及整個美國，市內的交通擁堵，人們更熱愛於去郊區進行生產活動，而郊區的購物場所也能提供充足的停車位，因為運營的成本更低，商品自然也更優惠。

目前美國的電子產品的商場也是一樣，熱衷於建在市區之內，但因為房租成本的原因，大部分的麵積都不會很大，反而無法給顧客足夠的選擇空間。

徐誌當初決定創建百思買，就是打算從多方麵學習沃爾瑪的策略，超市不是酒店，最重要的永遠是更低的價格。

在郊區興建商場，一個成本低，可以爭奪本地市場，二個可以在美國境內快速的進行擴張，爭奪整個範圍內的市場，並且打開名氣，形成一個大的知名品牌。

當然，這是在美國的策略，投資任何一個地方必須根據當地的實際情況，美國地廣人稀，到了70年代，汽車行業普及度大幅度增加，這也是超市或者商場能夠逐漸開始在郊區興起的原因。

而如果放在經濟發達的亞洲地區，因為人口密集、汽車密度低、停車困難等因素，商場及超市就得放在市中心之內。

當一個地區經濟發展到一定程度時，汽車普及，人們手中有錢，那麼購物的習慣就會發生改變，變的更傾向於去能夠方便停車的地方，購物的習慣也會由需要什麼買什麼變成一次性購買足夠的商品。

而在現在的美國，電子產品除了計算機等少數新穎昂貴的產品，普通的家用電器如空調冰箱電視機等等，受困於美國昂貴的人工，很多時候買新的比維修更劃算，是以，家用電器在美國的銷量非常之大，一個停車方便、可供選擇較多、價格便宜的電器超市，自然會是普通美國百姓的最佳選擇。

柯裡想了想點頭說道：“艾瑞克，你這麼說，是有一些道理，隻不過這也隻是一種可能性而已，在沒有絕對的把握之時，大規模投資這種商場，風險是不是太大了點？”

“風險自然是有，可是一旦成功了，這回報也是非常豐厚的。”徐誌笑了笑說道。

從後世的零售公司的崛起的過程來看，在美國以及歐洲的部分地區，商超開在離市中心不遠的郊區，已經是必然趨勢，更不要說，現在是個人計算機、遊戲機、音樂播放機、家庭錄像機發展的黃金時間，市場呈猛烈的爆發趨勢，一旦布局完成，至少在互聯網零售崛起之前，自己一方可以控製著美國一定程度上的電器市場終端銷售。

同時，商超對就業有著巨大的影響力，不隻是本身所創造的就業崗位，大型連鎖零售企業，針對一個地區的采購傾斜，就可以創造無數的就業崗位。

而在目前的美國，控製的就業越多，影響力就越大。

柯裡思考了片刻，說道：“那艾瑞克你的意思是準備大規模投資這種模式的電子連鎖超市？”

徐誌點頭道：“不錯，現如今個人計算機的發展日新月異，而影碟機、收音機、錄音機、遊戲機這些產品也一樣因為半導體技術的快速發展而瘋狂的更新換代，今年買的產品，後年就會淘汰，電子行業將為成為新的帶動全球經濟快速發展，這其中的市場絕對是以千億美元計算。

目前，很多大的科技公司都在全力以赴的發展各種新款的技術，但卻很少有資本注意到，終端銷售實際上也是一個前途無量的行業。”

“不是他們沒發現，而是注意到的沒資本罷，有資本的沒信心而已。”柯裡笑著說道，一些大型電子公司肯定也知曉電子行業的未來，但他們的精力都放在了自家產品之上。

現如今的電子公司，除了一些擁有幾十年曆史的巨頭，其他的都是輕資本模式發展，哪有這個能力來投資終端銷售渠道。

徐誌笑道：“柯裡，我有意投入巨資，在美國所有的中大型城市內投資超過300座百思買商場，雖然都會選擇建在非黃金位置的郊區，但仍然需要巨額的資金，這方麵我希望高盛能夠幫我融到足夠的資金！”

美的公司缺錢嗎？

實際上並不缺！

靠著遊戲行業的巨額利潤，美的公司去年的淨利潤高達6.2億美元，但徐誌不會直接的將自己公司的資金投入這種重資產項目。

從80年開始，到現在已經有三年時間，美的的總利潤已經超過十數億美元，這筆錢之中，除了一部分維持公司運營，其他的都投入購買一些優質的股票，如可口可樂、百事可樂、沃爾瑪等等。

這些都是80年代之中回報率最高的股票，有的甚至能夠幾年之內翻個幾倍。

雖然百思買商場是一個龐大的商業布局，但畢竟美國的房產市場回報率不高，用自己的錢來投資如此之多的房產，是一種非常愚蠢的投資行為。

重資產方麵的投資，自然應該委托銀行來進行融資或者貸款，後世內地的萬達廣場能發展這麼快，就是充分的利用銀行的資金。

高盛是一家投資銀行，按照美國的法律，是不容許開展存貸款業務的，但如果以為大型公司融資隻能靠貸款，那就太天真了。

高盛這種投資銀行的諸多客戶之中，有很多都是尋求低風險高回報的大型基金，而很多業務穩定的大公司在尋求融資時，也未必隻考慮商業銀行貸款，大型基金手中的資金他們也同樣很敢興趣。

隻不過直接的交易風險太大，畢竟大型基金很多都是政府管控的養老基金、工會基金，這些都不是專業的金融機構，因此雙方之間需要一家金融機構，來承擔雙方的風險，同時從中獲取利益。

這就是投資銀行的其中一個業務，其他方麵，如股市集資、債券發行等都是可以為公司融資的方法。

柯裡問道：“那你需要多少資金？”

“第一批貸款，10億美金。”徐誌笑著說道：“除了新建新的連鎖商場，我也準備在美國東部，興建3家貨物運轉中心，這些都需要大量的資金。”

在零售行業，除了最終端的投資之外，運轉中心的投資也非常重要，而且耗資巨大。

柯裡問道：“第一批10億美元？那後續又需要多少資金？”