被打劫了一頓後，陳牧著實不想和成子鈞、李少爺說話了，感覺今天領著這倆來參觀，簡直虧大發了。

倒是即將離開的孫楚，讓他看的順眼一些。

而孫楚明顯想要臨彆秋波，多積攢點好感，好以後再來，所以也表現得特彆會聊天。

他問起了一些比較專業的問題：“陳牧，據說溫室果蔬的種植，比較難處理的是授粉的問題，你們這裡準備怎麼做的？”

“一般情況下，溫室種植采用的都是人工授粉……”

“可是你們這裡麵積這麼大，人工授粉的話兒，也太麻煩了吧？”

“你聽我說完，我說的是一般情況下是人工授粉，我們這裡不一樣，我們會采用生物授粉……也就是蜜蜂授粉。”

“蜜蜂？”

孫楚有些詫然：“使用蜜蜂授粉的話兒，會不會太危險，而且蜜蜂授粉也會出現很多問題，很容易造成你們的溫室損壞吧？”

陳牧笑著搖搖頭，解釋道：“蜜蜂對溫度和濕度非常敏感，它們喜歡在光照條件好、溫度適中、濕度較低的環境中進行授粉，對於其他的溫室來說，這或許是很大的難題，可是我們的溫室係統最強的地方就在於模擬各種環境，正好可以通過這些對蜜蜂進行控製。”

微微一頓，他用比較形象和具體的例子進一步做解釋：“需要授粉的時候，我們會控製溫室裡的濕度和溫度，讓它們變得適合蜜蜂工作，如果不需要的時候，我們會適當的進行調節，讓蜜蜂躲回到蜂巢裡去，這其實很好理解，隻是技術上一般人做不到，而我們正好可以做到。”

孫楚又問：“還有一個問題，我想知道你們這個溫室的使用壽命是多長？”

“你問的使用壽命，大概是問溫室的這些玻璃板、陽光板的壽命吧？”

陳牧笑了笑，說道：“如果單從我們的整個係統來說，隻要維護得當，用一輩子都是不成問題的，唯一能讓他壽終正寢的，隻有更新更好的技術出現。”

孫楚說道：“據我所知，溫室都是有使用壽命的，這些玻璃外牆必須定時更換，否則好像還會出現變色乃至於傳溫失靈的故障，對嗎？”

陳牧點了點頭，說道：“沒錯，所有的溫室都會遇到這樣的問題。”

他明白孫楚的意思，看來孫楚的腦子裡還是有點東西的。

現下的溫室，覆蓋材料分為薄膜、陽光板、玻璃等幾種。

薄膜的成本比較低，但是使用壽命也短，基本上幾年就要換一次，外觀也不好看，隻能用於種植型的溫室，局限性很大。

在沙塵暴頻繁發生的地區，薄膜大棚基本上不能用，因為它頂不住風。

陽光板現在國內市場上的價格和質量的差彆很大，質量差的幾年就壞，質量好的能用十年以上。

而玻璃溫室的的玻璃同樣有好的也有差的，如果沒有外力破壞的話，玻璃的使用壽命是最長的。

不過玻璃材料也有缺點，就是它的保溫性差，不如陽光板。

說來說去，就是如果溫室的覆蓋材料過了年限，就要更換，這是一筆大費用，對於溫室果蔬項目，可以說是一個大成本。

這些事情，陳牧從維族姑娘那兒已經聽過不知道多少，笑著給出一個具體的數字：“我們溫室采用的是最好的鋼化玻璃，使用二十年應該沒問題。”

其實，他心裡還有一句沒有說：將來如果換上那一種新材料的話兒，或許使用一輩子都沒問題。

他從器物裡兌換出溫室係統的技術時，還兌換出來一種玻璃材料的技術，非常適合用在溫室上。

隻是因為牧雅研究院的研究，和材料行業八竿子打不著，如果貿貿然拿出一個新材料出來，有點難以自圓其說。

因此，陳牧一直把這個新材料的技術扣在手裡，準備以後找到好機會才拿出來。

二十年，已經足夠。

如果二十年還不能把項目做起來，那就沒必要繼續了。

孫楚心裡不禁有點驚訝於牧雅這個溫室的耐用性，感覺上似乎比荷藍人還有優勢。

另一邊，李少爺突然問道：“我已經選好想要買的東西，現在可以下單嗎？”

“你試一試。”

“這裡有兩個選擇，一個自取，一個送貨，是什麼意思？”

“自取就是到店裡去取，送貨是送貨上門。”

“你們的門店已經弄好了？”

“在X市已經弄了五家，基本上每個城區一家，算是弄好了吧。”

陳牧稍微停頓了一下，又說：“不過今天是測試，你就彆想著能收到東西，隻是試一下而已，演示流程。”

李少爺一邊選擇送貨上門，一邊問道：“在正常的情況下，你們多久能送到？”

陳牧回答：“我們承諾的時間是24小時內……當然，隻會更快。”

“咦，這好像挺快的，你們的物流能跟得上嗎？”

李少爺說道：“感覺比人家生鮮之類的更快了。”

陳牧想了想，說道：“我們和它們的模式有一點點不一樣，理論上應該能更快。”

“模式？”

李少爺好奇起來，問道：“什麼樣的模式？”

陳少捷解釋道：“現在的B2C的銷售，主要有兩種物流模式。第一種是京西的那種，走的是中心大倉的路線。

從源頭基地到中心大倉，這是所謂的商品形態，從中心大倉到顧客的手裡，這叫做訂單形態。

如果整個過程假設需要1000公裡，那麼京西的模式從源頭到中心大倉需要走800公裡，從中心大倉到顧客手裡要走200公裡。

第二種模式是生鮮的那種，走的是線下門店的路線。

在門店之前，他們會走完997公裡，剩下的3公裡，是從門店到顧客手裡。

在時效方麵，這麼做對產品的保質保鮮很有優勢，不用管顧客下單的配送時效。

由於我們的生產方式和產品的特性，我們比較接近第二種模式，不過卻又有很大的不一樣。

我們果蔬產品的整個生產流程，都是掌控在自己的手裡，所以沒有采購的這個環節，我們可以把產品直接投放的門店去，然後又從門店送到顧客的手裡。

如果同樣以1000公裡這個概念來假設，我們其實用就近建溫室的這一筆投入，省略了其中的500公裡，也取代了大倉的存在，所以我們直接從生產基地到門店，這裡麵走了剩下的490公裡，剩下的10公裡，就是我們的產品從門店到顧客手裡的距離。

這是我們研究了很久的物流模式，屬於結合了自身特點的創新。

還有一點，我們讓整個生產和物流環節，都透明化，顧客可以輕易從線上查詢到產品和訂單的動向……嗯，在5g網絡之中，我們的所有數據都是可視化的，”