新浪最近的日子剛剛好過起來，通過他們在外積極的推廣，被牧野科技誒卡掉的那部分流量開始從其他渠道逐步找了回來，一點點把之前負麵的影響找補回來，陳同這個時候絲毫都不敢鬆懈，他一直覺得牧野科技會做門戶網，隻是不知道會在什麼時間上馬，但是這次牧野科技為三個明星的內地行預熱，讓他看出了些許端倪。

陳同找到新浪高層說出了自己的擔憂，陳同這段時間一直在思考一個問題：一旦牧野科技上馬門戶網，新浪該用什麼來跟它競爭，但是麵對牧野科技這樣以強大的生態為核心的巨無霸，他確實想不到什麼行之有效的辦法，新浪在任何方麵都不能跟牧野科技相提並論，唯一的內容優勢也是在牧野科技還沒有開始做內容的前提條件下才成立的，一旦牧野科技也開始做內容，陳同覺得以李牧做事的能力，他的門戶網在內容層麵不見得會比新浪差。

麵對陳同的擔憂，新浪高層並沒有立刻意識到其中埋藏的危機和隱患，CEO問陳同：“從目前牧野科技那邊透露出的情況看，這次好像主要是張國容和莫紋蔚跟3321的慈善合作吧？你也知道3321和牧野科技都是李牧的產業，他肯定會想讓牧野科技趁這個機會借點光，但未必就是要做門戶網站。”

陳同說：“跟蹤報道總要有個合適的載體，牧野科技現在沒有適合做這種信息傳播的載體，門戶網站的可能性最大！”

CEO問他：“會不會是貼吧呢？李牧最近把明星貼吧炒的非常紅火，現在貼吧的流量和用戶粘度都有很大的提升，他借著這個機會在貼吧裡再做一係列活動的話，貼吧的流量肯定還會再創新高。”

陳同說：“他已經把幾百個明星都弄進貼吧裡常駐了，這時候如果還以貼吧為載體做跟蹤報道，意義並不算大，我覺得他肯定不會這麼簡單。”

說著，陳同擔心CEO再次犯下輕敵的錯誤，忍不住提醒道：“您彆忘了，之前大家也都覺得李牧不會也沒辦法因為UC的原因報複我們，但我們還是被他抓住了弱點、讓他狠狠的坑了一次。”

CEO麵色尷尬的點了點頭，說：“如果李牧真的要做門戶，你覺得我們該怎麼應對呢？”說著，他不等陳同回答，自己又說：“其實我也擔心過這個問題，可能整個互聯網行業都擔心過這個問題，如果有一天牧野科技做了跟自己一樣的業務，自己該怎麼應對，我想了很久，但是也沒有任何頭緒，我覺得如果牧野科技真的做了門戶網站，我們隻能寄希望於兩點，一個是新浪和牧野科技用戶之間的差異化，再一個就是新浪的死忠用戶，依靠這兩點起碼還能守得住新浪的半壁江山。”

陳同點了點頭，說：“眼下看來，我們確實沒有什麼好的辦法應對牧野科技的威脅，而且李牧手裡的資源太多了，用戶量級非常大也就算了，現在又跟那麼多的明星打好了關係。”

說到這裡，陳同腦海中忽然靈光一現，他被牧野科技的動作啟發，想出了一個新的內容模式。

在腦海中梳理片刻之後，陳同向自己的領導建議：“我們能不能在在新浪網做一個線上的明星訪談節目？”

“明星訪談？”CEO皺了皺眉頭，問他：“你的意思是模仿牧野科技做跟蹤報道？”

“不是。”陳同說：“我覺得我們最好是能夠做成一個特色的專題頻道和一個專題欄目，比如我們可以每隔一段時間就請一個明星到新浪來，參觀新浪公司、與新浪員工互動、接受新浪采訪，並且最後由新浪將文字、圖片以及視頻新聞發布到新浪網上去，這樣可以利用明星的影響力持續來吸引用戶關注，維係流量。”

CEO詫異的問道：“這不正是李牧擅長的嗎？他手裡有這麼強大的明星資源，如果他模仿你去做，你根本沒有活路啊！”

陳同急忙說道：“任何模式都不可能杜絕複製，但是我們可以在模式本身的內容上想辦法，一方麵揚長避短，一方麵做出自己獨特的內容來。”

說著，陳同又繼續解釋：“我覺得，如果我們做這個節目，那我們選取的明星範疇可不僅僅局限於歌星、影星組成的娛樂圈，我們完全可以根據社會時下熱點來製定不同的主題，比如今年世界杯很火，我們可以請幾個足球界的明星過來；過段時間體操、遊泳還有乒乓球各種世錦賽，我們也可以請相關的知名運動員來接受采訪，甚至我們可以邀請著名的導演、編劇、作家，總之我們要根據熱點來四兩撥千斤，牧野科技現在隻是跟歌手群體關係很好，但是歌手太多，如果隻做歌手，同質化嚴重，用戶也會審美疲勞的。”

新浪高層對這個建議倒是挺感興趣，按照陳同的設想，他這個規劃屬於一檔互聯網輕綜藝節目，沒有電視台綜藝節目那麼龐大、繁雜，也沒有電視台綜藝節目那麼正式，不過正因為整體操作簡便，所以反而靈活許多。

陳同在這個點上發散思維，覺得可以在這個特色頻道裡同步做一下明星和觀眾的互動，現在的技術支撐不了視頻直播，他也沒有往視頻直播上規劃，他想到的是先讓明星跟粉絲來一個文字互動，模式基本上和後世微博的微訪談差不多，用戶文字提問，主持人篩選題目，明星根據題目進行解答，然後再把製作好的視頻放出去給用戶觀看，如果每周能請一個明星過來，文字直播、錄視頻采訪，應該還是非常有噱頭的。

新浪CEO也沒有什麼太具體的意見，畢竟陳同在門戶內容領域是專家級的，他知道什麼樣的內容能夠吸引用戶關注，於是便口頭上批準了陳同的想法，讓他準備一個具體的執行方案。

陳同隨即熱情飽滿的召集手下以及其他幾個部門的關鍵人一起開會，開完會之後才意識到，這件事情推進的難度有多大。

首先是技術開發，新浪網目前的所有已開發出來的頁麵技術都不包含支持在線視頻的協議，也就是說，想實現在網上播出明星訪談的話，頁麵要重新進行開發。

雖說現在也有一部分在線Flash、MV以及影視劇觀看的網站，但是這些網站的體驗大都很差，尤其是在現影視劇觀看，對那些流量不高的網站來說，在線的影視劇觀看也很難保證用戶流暢觀看，一方麵是因為自身服務器帶寬限製，另一方麵也是流媒體技術層麵的不足。

新浪網流量很大，雖然被牧野科技狠狠折騰了一番，可它還是國內流量TOP10之一，這麼龐大的流量基礎，想支撐他們在線看視頻，服務器帶寬的要求太高，起碼要在現有基礎上翻一倍，這個成本比較大。

另外，新浪沒有處理流媒體方麵的人才，如果想做這一塊，那麼至少需要組建一個小型、垂直的開發團隊，專門進行流媒體開發，這樣的話，成本無疑又增加了一塊。

不過陳同覺得，如果能夠解決帶寬和技術上的問題，把明星采訪的視頻內容提供給網友在線觀看，那麼在門戶網站裡一定是一個非常超前而且獨一無二的產品，依托這個產品，新浪就可以把市麵上所有的門戶網站甩在腦後，如果他們想迎頭追趕，也必然要經曆和新浪一樣的曆程，解決帶寬、解決團隊、解決技術，這樣的話，他們就會被新浪超出一個時代，隻要新浪保持高速發展，對手很難追趕的上。

於是，陳同當天就規劃了一個詳細的執行方案以及估算的成本投入，但是他沒想到的是，之前對這個方案還很感興趣的CEO，在看到一年至少千萬級的預算時，一下子就炸了。

“你這個成本隻是解決帶寬問題和技術問題的成本，我問你，明星的成本怎麼算？內容策劃、視頻製作團隊的成本怎麼算？你要一個星期做一期節目，一年下來也就是五十多期，如果每一集的成本控製在二十萬元，這就又是一個千萬級的支出了！”

陳同解釋道：“我們是可以跟明星談合作的，他們來我們這裡錄製節目，我們可以幫他們進行免費推廣，大家互惠互利，一開始如果我們要縮緊預算，先不請太多大牌明星我覺得就沒有太大問題，用不了千萬級的預算，而且如果我們這檔節目做的好，請明星的現金成本會不斷下降。

而且，一旦我們的節目人氣達到一定高度，我們也是可以賣冠名、賣廣告、拉讚助商的，好好做盈利也不是沒可能的事情！關鍵是我們現在需要一個彆人一時半會無法模仿的新產品，就像牧野科技做開心農場那樣，首創者永遠保持技術領先、讓模仿者根本無法超越，隻要我們守住第一個提供在線視頻觀看的門戶網站地位，那我們就一定能夠成功！”

(未完待續。)