80年代，在大學讀書是很辛苦的，從早到晚的課程隻是其中之一，寫不完的作業和考不完的試，使得學生們依舊籠罩在中學的餘暉下。與中學不同的是，大學生還要參加各種各樣的社會活動，特彆是政治活動，繁忙無比。

?旗幟、貼板報、組織討論會等活動，或者是學校強求，或者是學生自願，總之進行的如火如荼。

王國華進了北京理工大以後，首先找到自身價值的地方，就是辦板報了。

大學裡的黑板，可是龍爭虎鬥之地，各個院係儘其所能的爭取每一塊黑板，而在院係內部，學生們也要儘其所能的爭奪每一塊黑板。

王國華是做了半年多的助理，才在第二學期，獲得了自己畫板報的機會。

他得到的板報位置不錯，在教學樓去食堂的必經之路上，以前的大四學長走了，才讓出來給他。

王國華做的極認真仔細。

而從選題到黑板報完成，做一期往往要用一個多星期的時間。

王國華甘之若飴。每期做完，他都藏在黑板報附近，等著看板報的效果。

每到中午和下午時間，黑板報附近都會聚集起人來。好的板報，甚至會被人群圍攏。

在沒有手機APP搗亂的年代，所謂的碎片時間，也不是消失了，大家隻是用在了其他地方，比如看報。

報紙是報，校報是報，黑板報也是報。

如果圍觀黑板報的人多的話，王國華就會誌得意滿的回去，準備下一份黑板報。

如果圍觀黑板報的人少的話，王國華就會到食堂大吃一頓，然後再準備下一份黑板報。

這樣的生活持續了好幾個月，既讓王國華的激情有地方發揮，也讓王國華順利的融入了大學生活。

如此一來，他在校園裡也顯的輕鬆和自在許多。

王國華能讀到北京理工，是因為誌願報的好，跳線得來的，比起同學們的錄取分和名次，他都要低了一層不止，這在高考狀態下自然是極爽的，進入學校以後，王國華多少有些忐忑。

在一定程度上，黑板報建立了王國華的自信。

到了第二學期，漸漸適應大學生生活的王國華，才開始在北京城裡瞎轉，順便到各個大學串門。

“國際醫學與生物工程大會”結束沒多久，王國華就溜達到了北大來。

楊銳正好沒什麼實驗，就拉著王國華，先出學校大吃一頓，要一張發票，順便道：“咱們選個地方，給銳學組建個活動場所。”

王國華自然高興，問：“建個怎麼樣的活動場所？”

“我考慮著，最好是建一個體育活動中心，然後以體育活動的名義，開展聚會，也容易吸引組員。”楊銳琢磨了幾天時間了，計劃張嘴就來。

“經費從哪裡來？”

“體育活動中心我找人來投資，建好以後對外經營，賺到的錢給投資方，我們占一個場地，隻要不付錢就好了。”

“能找到投資？算了，你肯定能找到，那建一個啥體育中心？籃球場，足球場的話，學校裡都有了，要不然，建一個遊泳館？”北京市裡的遊泳館不少，遊的人也不少，算是難得的市民休閒運動，當然，遊泳館也都是要收費的，大家也都是習慣了。

楊銳卻是搖搖頭，道：“遊泳館太多了，而且收費也不高，再說了，咱們弄一個體育中心是為了方便聚會，總不能天天脫光了聚會吧。”

王國華笑出了聲，點頭稱是，又道：“那旱冰場呢，這個可火。”

“和舞廳一樣，旱冰場來的人員太複雜，混混太多，鬨心。”早在十幾年前，旱冰場就是混混們聚集的重點地區，這裡能光明正大的拉女孩子的手，實在是荷爾蒙衝動的少男少女們神往。

“那台球也不行了，你不會是想弄個羽毛球場或者排球場吧，那東西可沒人花錢來玩。”

“保齡球怎麼樣？”楊銳設想的投資方，自然是自己全資所有的華銳公司。當然，到時候可以注冊一個新公司，以港資的名義來北京騙吃騙喝，因此，建什麼，實際上就是按照他的想法來的。

80年代的中國，做生意既難也簡單，難主要難在了政策風險上，簡單就簡單在了顧客數量上，隻要項目不要太糟糕，商業利潤還是很可觀的。

中國第一家保齡球館，是北京麗都飯店建的“十瓶製”保齡球館，符合國際標準，也可以舉行國際賽事。

或許是順應了先富起來的一群人的需求，麗都飯店的現代化保齡球館自建成之日起，就火的一塌糊塗，每局四五十元，仍然供不應求，利潤高的嚇人。

在設備高昂且需要進口的情況下，仍然有無數的保齡球館如雨後春筍般的建了起來，先是涉外酒店，接著是高檔娛樂場所，再是獨立的保齡球館，不止北京建，上海、深圳、福州、青島等城市，也瘋狂的建設。

到10年以後，僅僅上海就建了5000根的球道，號稱有多少家沙縣小吃，就有多少家保齡球館。

不過，就像無數火遍大江南北的新鮮事物一樣，90年代中後期，保齡球館也盛極而衰，價格一落千丈，球館也紛紛倒閉。

但在84年初，保齡球卻是標準的一次投資，十年收益，當年投資，當年回本…

更難得的是，直到90年代，保齡球都被當做是“貴族運動”的。

專業的保齡球鞋，木質保齡球道，還有神秘莫測的自動球瓶機，在高爾夫球尚未傳入中國以前，保齡球館簡直高端的令人想哭。

而在工人月均工資不足百元的環境下，能打得起一局四五十元的保齡球的，要麼是商人，要麼是外企乾部，要麼就是國家乾部，這都是普通人眼裡的精英人士，也符合社會對大學生的定義。

至於大學生王國華，卻是沒有此等覺悟，不禁道：“咱們銳學組在保齡球館活動，那也太浪費了吧，再說了，學生哪裡玩得起保齡球。”

“球館建好了，也不一定就隻收錢，還可以贈票啊，就算是體驗，肯定也有許多學生願意來試試的。到時候，咱們銳學組在保齡球館活動，再邀請其他學生來參加活動，不也方便？”

王國華當然不反對在保齡球館裡玩了，隻是想想，不放心的道：“咱們平時組織活動做什麼？”

“混個臉熟也好，總而言之，有好處就沒錯了。”楊銳設想的銳學組是兄弟會的模式。不過，國外的兄弟會，很多都有百年的曆史了，新建的銳學組也不能照抄。

但和國外大學不同的是，如今的中國大學，實在是精華之所在，無所謂認識多少人，隻要能認識到人，日後都是一筆龐大的資源。

如果用現代的人際關係的理論來解釋的話，銳學組內部是強關係，強關係需要維係，也需要投資，它們能夠給予確定的強有力的幫助。

銳學組的活動，則是幫助擴散弱關係，弱關係不需要緊密的聯係，但能夠提供多方麵的信息。

對楊銳來說，銳學組是一步閒棋子，他不要求確定的回報率，更多的是一種社交手段。

而社交，既有功利性的一麵，也有純粹性的一麵。

最起碼，保齡球是挺好玩的。

楊銳已經可以想象，保齡球館建好以後，邀請同學來玩的場景了。

不像是歐美大學，喝酒跳舞的party，向來不是聚集大學生的主流環境，尤其是在文藝青年泛濫的80年代，聚眾喝酒既不實在，也容易引起是非，很多學生也不願意參與。

相比之下，體育運動的名聲就好聽多了。

保齡球館，更是又好聽又好玩，格調高，還能賺錢。

楊銳摩挲著下巴，已經開始考慮具體的實施措施了。

……