彼得?彼得森和史蒂夫?施瓦茨曼二人那可是在雷曼兄弟公司共事過多年。彼得森早年與索尼公司總裁盛田昭夫還結下了友情,第一桶金就是從對方那裡賺取的車馬費。
黑石集團的第一個基金爭取到了包括日興證券、大都會人壽保險、通用電氣公司和通用汽車退休基金在內32位投資者,總共募集了8.5億美元。
也由此可見他們的專業水平,人脈關係和社會背景有多麼的強大,卻在起步階段都做得非常艱難,而岸本正義的實際情況比他們草創之初還要惡劣的多得多。
岸本正義想要把投資公司給做起來,唯有不走尋常路。他有著柏青哥這一行的深厚背景,也就相對容易得到過去同行們的信任。
畢竟,柏青哥這一行在RB法律明麵上是完全合法的,而在暗地裡是存在有太多的各種大大小小不可告人的秘密。
其中,刀光劍影的打鬥在背地裡不知道發生過多少起。除此之外,還有警方的治安管理費,政治現金什麼的等等。
岸本正義深知柏青哥這個行業從真正的意義上麵而言,它是屬於一個灰色地帶的產業。
RB政府為什麼還允許它的存在?就是在於知道賭博是禁絕不了的行當,畢竟是人性裡麵天生就具備的東西。
因為人生無常,存在不確定的因素太多,是才會讓人具備了賭性。人人都有賭性,不同的地方就在於賭的東西不一樣。炒股是不是在賭?
做生意是不是在賭?讀書又是不是也屬於在賭自己,家庭,乃至家族未來有一個好的前途和美好生活呢?……
RB政府的態度就是,與其讓賭博這個事情在暗地裡不受控製的肆意生長,還不如就讓它被受控製的管束起來。
這樣一來的兩大好處,一則不讓有些錢直接流入進小群體利益集團的私人口袋裡麵去,二則節省大力抓賭的各種社會成本。
何況在稅收上麵,經濟發展,還是有不少正麵的幫助。要不然,新加坡國父***也不會食言。
他曾經就說過,隻要我活著,新加坡就不會有賭場。結果,也是他同意了金沙賭場,聖淘沙賭場的合法牌照發放。
這個時候的RB博彩業的合法性隻局限於賭馬,柏青哥,彩票等,直接開賭場那一種百家樂,德克薩斯撲克等是絕對不允許,明文禁止的屬於非法。
不過,二十年後的RB政府又修改了法律,也進行了一個鬆綁,致使百家樂這些賭博玩法也變得合法了。
岸本正義劍走偏鋒,唯有利用自己所具備的這一個他人沒有的優勢,才能夠搞來更多的錢。
從大方向來說,這些錢雖說是不少人輸掉的血汗錢,但不是黑錢,也不需要經過自己的手進行一個洗錢。
若是不然,自己的投資公司必然會像街麵上那些打著金融理財,小額貸款等旗號的高利貸公司是一模一樣的。或者是成為一個主營洗錢,幫他人向海外轉移非法資產等業務的地下錢莊。
彼得?彼得森和史蒂夫?施瓦茨曼從雷曼兄弟主動辭職出來自立門戶,可不是一時的腦袋熱。
他們仍舊是最大限度的利用了自身背景和身邊的各種資源,不但和索尼的創始人,被譽為經營之神的盛田昭夫有交情,而且還和GE,也就是通用電氣公司的傳奇CEO,被譽為世界第一CEO,美國當代最成功最偉大的企業家的傑克?韋爾奇都有交情。
若是不然,連這些人的麵都見不到一個,也就沒有人聽你說了。於是,“一分鐘電梯演講”的雞湯技巧就橫空出世了。往往地結果就是讓當事人感受到被無禮的冒犯之外,就所剩無幾了。
這辛辛苦苦地到處跑的人基本上都是剛從大學畢業的大學生,卻一絲一毫的效果都沒有起到,完全就是在做無用功。
學管理學的沒有不知道GE是多麼強大的存在於世。若是不知道,那隻能夠證明不是翹課,就是上課的時候睡覺去了。
它是除了毒品不做之外,可謂是什麼生意都涉及。它也是世界上少數能夠實現真正意義上多元化經營戰略成功的公司。
傑克?韋爾奇在擔任GE公司CEO的時候,提出了數一數二的戰略,也就是旗下的眾多事業部門若不是在各自行業內排名第一或者第二,就直接剝離,賣掉。
再有,就是他創立的六西格瑪標準,全球化和電子商務,幾乎重新定義了現代企業。
六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。它是在RB人對質量高品質管理的基礎上得以發展起來的。
傑克?韋爾奇擔任通用電氣(GE)董事長兼CEO的短短20年間,讓GE的市場資本增長30多倍,達到了4500億美元,排名從世界第10位提升到第1位。
他本人隻是畢業於伊利諾伊大學的化學博士,並非什麼哈佛,麻省理工,普林斯頓,斯坦福等世界級大名校商學院的畢業生。
哈佛商學院的MBA(工商管理碩士)在美國被譽為“印鈔機”,也就是說畢業生的年收入很高,卻被傑克?韋爾奇在個人自傳裡麵說成是沒什麼用的存在。
為此,岸本正義是認可的。他前一世學得就是工商管理專業。管理學大師,現代管理學之父彼得?德魯克的那一套理論性的東西在課堂上麵聽著熱血沸騰,好似很有感悟,卻未必就在實踐當中被人用得起來。
希望是所學之人能夠在日後成為多麵手。自己又不是不清楚工商管理專業屬於“六不像”的專業。
金融,會計,人力資源,市場營銷,物流,外貿,廣告,經濟等等會一些,可謂是門門都不精,卻有著它存在的價值就是在於“管理”二字。
作為一個管理者,的的確確地是不需要去具體做一個什麼工作,隻需要懂是怎麼一回子事情就成。常言道,有本事的管人,沒本事的才做事。
可是,問題來了。大學畢業生都沒有什麼社會經驗和工作經驗,誰敢直接把你放在管理崗位上去?除非是自家的企業。
理論和實踐完全又是兩碼子事情。等到真正上到管理崗位的時候,是才發現書本上學過的十之八九都沒有什麼用。
何況當初在學的時候,也沒有真正的搞懂字麵後的意思。最主要的還是在於商業活動這一門學問是極其複雜,靠得就是天賦,相關實戰經驗的積累和總結,以及廣泛的人脈資源。