“在全球經濟衰退的大背景下，各行各業都正遭受著嚴峻的生存考驗。

為了活下去，企業主會削減用於投放互聯網廣告的經費、砍掉營收減少的業務、裁撤員工……

通過一切可以想到的削減成本方式去降低自身的經營成本，以安然度過這場百年難遇的金融危機。”

遠景資本矽穀辦公室的大型會議室內，夏景行大馬金刀的坐在台上，大談對抗金融危機的策略和方法。

台下密密麻麻的坐滿了人，全是遠景資本所投資公司的創始管理團隊，如雷德·霍夫曼、馬克·平卡斯等一大批矽穀明星公司CEO,全都在列。

滿頭白發、已年近七旬的工時公司CEO大衛·杜菲爾德更是像個上課認真聽講的小學生一樣，一邊聽還一邊快速記筆記。

“覆巢之下無完卵，互聯網、IT軟件行業雖然是輕資產運營模式，負債也比較低，但在廣告客戶削減投放預算、軟件服務對象大裁員的背景下，勢必會對整個科技行業造成沉重打擊。

很多人以為這場金融危機與自己沒有多大關係，畢竟自己又沒有購買貶值一半的物業和價值近乎清零的次貸衍生品。。”

看著夏景行攤手歪頭的搞笑模樣，場下爆發了一陣哄笑。

“這種觀點是錯誤的，科技行業不是一座商業孤島，是需要和傳統企業做生意的。

傳統企業家的日子不好過，科技企業家的日子自然也會不好過。

目前矽穀除了少數幾家科技巨頭，其餘的企業都在大規模的裁員，包括一些財力雄厚的上市公司。

此外，金融危機讓資本市場遭受重創，很多想要上市的創企都擱淺了IPO計劃。

VC市場也遭遇了自互聯網泡沫時期以來的最大嚴寒，很多基金募集失敗，或者削減了募資額。

這也就意味著,在未來幾年,大家將會麵臨一個不那麼寬鬆的融資環境。

換句話說，過去的好日子一去不複返了，那種輟學生都能拿幾百萬、幾千萬美元投資款的融資神話很難再上演。”

聽到夏景行的話,除少數人以外,其他大部分人都收起了臉上的笑容，神色漸漸變得嚴肅起來。

毫無疑問，這是金融大亨對他們發出的友好警告。

“不過也有個好消息，遠景資本新募集了一隻10億美元的VC基金，現在已經完成關賬了。

接下來，它將投資那些在金融嚴寒中仍保持不屈意誌的企業和創業團隊。

遠景資本是大家成長道路上最堅定的盟友、夥伴，這一點，相信大家在接受遠景資本投資的時候都應該聽過了。

這不是一句場麵話，而是一句承諾，現在就是履行承諾的時候了。

請大家放心，我們會和大家站在一起，共度這場難關。”

夏景行的話猶如春日裡的暖陽，灑在了每個人的心間，讓不少人在料峭春寒中感受到了一絲溫暖。

同時也有人在心中感慨，當初選擇接受遠景資本的注資，果然沒有選擇錯。

不是每家機構都願意雪中送炭，大家一般都選擇錦上添花。

注意到台下不少人投來的感激眼神,夏景行心中輕歎。

自己不就想借金融危機創造的千載難逢的好機會,擴大遠景資本在各家創業公司的持股占比嗎？

一門雙贏的生意，硬生生被理解成了做慈善。

好吧，他被當成大善人，也不是一次兩次了，習慣了。

遠景資本VC基金在美國的運營，遠遠沒有在國內那般所向披靡。

國內的VC基金曾一度持有土豆網、趕集網三成、四成多股份，風險投資差點做成了控股型收購。

對此，王微、楊浩勇等人也沒表示太好強烈的反抗情緒。

不是創始人天生逆來順受，而是與夏景行在國內商界的地位和國內風險投資環境有關係。

國內創業者沒有那麼多的選擇，夏景行和遠景資本已經是他們的最優選擇。

而美國不一樣，風險投資行業繁榮了幾十年，遠景資本在矽穀也隻是一家新銳投資機構。

比人脈、比資源、比成績，都沒有太大的優勢。

在發展初期，夏景行還與以彼得·泰爾為首的貝寶創業黑幫互換了不少的資源，這才初步打下根基。

因此，遠景資本美國VC基金在各家創業公司的持股占比均不高，少的持股隻有百分之幾，多的也就持股百分之十幾，很少有突破百分之二十的存在。

風險投資的真諦並不是廣撒網多撈魚，投資太多平庸的公司無法創造良好回報業績，正確的做法是聚焦每期基金的頭部項目，重倉投資。

穀鶲/span所以經常看到一些明星項目，有風投機構連續追投幾輪，拚了命地爭取多拿一些股份。

一隻基金究竟能不能產生正回報，產生超高的正回報，決定性因素常常會落到一兩個項目頭上。

遠景資本VC基金現在的表現，有點像是對外唯唯諾諾，對內重拳出擊。

隻會窩裡橫，那肯定是要不得的。

接著，夏景行又給在座的被投企業CEO分享了一組幻燈片。

看著一組組籠罩著悲觀氣息的經濟圖表和數據，在場的大部分CEO都感到無比的揪心。

在幻燈片最後，出現了一張沒有標注任何字體的內涵圖——一把尖刀插在豬頭上。

看到這一幕，眾人都愣了。

夏景行也沒有去解釋圖片要表達的意思，他相信隻要不是豬頭，應該都能想明白其中的含義。

結束了這場CEO峰會，其他創企CEO都紛紛起身離開了，雷德·霍夫曼、大衛·杜菲爾德等人沒有動作，仍舊在原位上坐著，似乎有話要對夏景行說。

見狀，夏景行也沒有起身，等到會議室裡麵的人都走得差不多了，他才開口問道：“幾位老板要請我吃飯？”

雷德·霍夫曼哈哈一笑，“沒問題，今天午飯我請，我這裡還有幾張打折券馬上就要到期了。”

夏景行笑了笑，“我喜歡打折券，打折券買的東西，吃起來才是真正的香。”

與夏景行開了幾句玩笑後，雷德·霍夫曼說起了正題：“戴倫，你覺得金融危機帶來的不利影響，大概需要多久才能消除？

如果不是爆發了金融危機，臉書這會兒都應該是一家上市公司了。”

傑裡米、平卡斯、杜菲爾德全都齊刷刷的看著夏景行，他們都很關心這個問題，想聽聽金融大鱷對此事的看法。

夏景行聽出了雷德的話外之音，估計這家夥已經有了把領英送去上市的想法。

“至少需要一年時間，才能大致恢複正常的金融秩序。

如果領英想上市的話，安排在2010年以後吧。”

雷德·霍夫曼曬然一笑，“領英在2007年就實現了盈利，這次的金融危機其實沒有對我們的業務造成太大傷害，反而還幫助我們創收了。

因為很多人失業後，都在通過領英找工作。”

“是嗎？那真是個好消息！”

夏景行臉上掛著淡淡的笑意，像領英這種已經徹底成長起來的創業公司，遠景資本幾乎很難再擴大持股占比了。

金融危機都沒能阻擋領英的融資腳步，在雷曼倒閉的次月，領英完成了數千萬美元的D+輪融資，其中高盛直投基金領投，德國軟件巨頭、世界第一ERP軟件開發商SAP跟投。

這融的不僅是錢，還有資源。

在SAP的幫助下，領英的企業會員服務開拓了不少世界五百強客戶。

高盛目前還沒給領英提供什麼支持，但等到上市的時候，高盛肯定免不了在華爾街走街串巷的吆喝，叫上三五好友，一起把IPO定價和募資額、首日股價拉得高高的。

這些廣交朋友的融資步驟，是上市前必不可少的一環，因此遠景資本也沒去湊熱鬨。

其實早在去年6月份，領英開啟D輪融資的時候，遠景資本就退出了跟投名單。

雷德·霍夫曼給出的理由很強大，也非常合理，他說希望引入更多元化的股東，大家一起來把蛋糕做大，這樣每個人都能多分一點。

話都說到這份上了，夏景行能說什麼，主動放棄了跟投，因為之前已經連投三輪了。

不過好在領英D輪、D+輪融資的規模都不算太大，沒有稀釋遠景資本多少持股，至今還持有領英10%左右的股份，是僅次於紅杉的第二大機構股東，等到上市後分一杯羹還是沒什麼問題的。

夏景行又與平卡斯、杜菲爾德、傑裡米聊了幾句。

星佳、工時、耶爾普等公司跟領英一樣，成長速度很快，且是遠景資本最早在矽穀投資的一批創業公司。

這幾位CEO懷著和雷德·霍夫曼同樣的想法，都想儘快讓公司完成上市，達成各自的財富自由目標。

夏景行對此很是理解，經營公司就好比養豬，豬養肥了，就該出欄了，繼續養的話，投入產出比不高。

看著周圍人都養豬致富了，遊艇飛機都安排上了，唯獨自己還在苦逼的養豬，換做是誰也會感到心急如焚。

至於那些改變世界之類的鬼話，全都是功成名就之後講給媒體記者聽的，凹人設的雞湯故事，正常人誰對錢沒興趣。