一個合格的領袖是什麼？一個優秀的領袖是什麼？劉莽以前都是走一步是一步，運氣也挺好的處在一個很好的情況裡，但現在，劉莽打完第一場比賽，就警覺了起來。拿第一冠的時候，是順理成章達到了隊史第一個巔峰，劉莽和拉希姆完美搭配，類似於老鷹隊今年夏天非常想要得到的劉莽加上加內特的組合，配上巔峰最後一年的拉希德-華萊士、最佳第六人賈森-特裡，無傷的蓋帽王拉特利夫，還有布澤爾、斯托克頓等角色球員，史詩級的16勝1負曆史最佳季後賽戰績拿下總冠軍。第二年奪冠，是麥迪主動犧牲，誇梅-布朗進步明顯，拉希德-華萊士還在巔峰尾巴，在賽季中期得到莫寧和佩爾森等優質角色球員，奠定衛冕基礎，東部季後賽球隊實力孱弱，總決賽4比2乾掉馬刺。第三年就簡單粗暴了，得到巴裡和霍裡，主要是幸運值的霍裡，劉莽達到第一個巔峰期，打出曆史最強常規賽表現，季後賽艱難的4比2淘汰熱火後，總決賽運氣好，是西部最克馬刺和小牛但總決賽還差了點的湖人隊，拿下三連冠。但是三連冠後，就開始被針對了，而且因為其他球隊針對的原因，過去這個夏天，老鷹隊的引援，和最初預計的完全不一樣！從球隊角度，從劉莽個人角度，都沒有像過去的引援那麼完美。過去三年引進拉希德-華萊士、莫寧、霍裡都是輕鬆就搞定了。但今年，得到的都是“備胎”，所以，給劉莽的反差特彆大！倒不是說馬裡昂和巴蒂爾不好，隻是……他們不像拉希德-華萊士剛到老鷹隊的時候，是從“監獄”逃出來，什麼臟活累活都願意乾。也不像麥迪是準備好了當皮蓬，性格很認命。也不是伊戈達拉和約什-史密斯等新秀那樣，剛進nba，被劉莽弄得以為超級得分手都是那樣打，畢竟球隊有兩個那樣的球員組成了雙浪。馬裡昂第一場拿到了9分8板，防守積極，敢於拚搶，拿到了4個進攻籃板球，讓老鷹隊一直保持著希望。可是真防不住開局就處在最佳狀態的曆史得分能力最強的大前鋒，99的進攻評價，內線球員，除了奧尼爾，劉莽估計隻有已故的籃球皇帝張伯倫能和諾維斯基比進攻能力，鄧肯、奧拉朱旺和最強長青樹賈巴爾都不行。從單一方麵，比如內線得分，有不少比諾維斯基厲害的，但和諾維斯基相比，諾維斯基內線進攻頂尖，中投內線裡曆史第一，還有或許是聯盟前五的三分能力，步入巔峰期且狀態從賽季一開始就處在最佳狀態的諾維斯基，誰都防不住，隻能期待他自己投不進，要不就夾擊。巴蒂爾貼防不錯，打普林斯的替補，兩人在外線的防守非常厲害，但是對約什-霍華德的低位防守不如伊戈達拉頂防那麼優秀。這不是說兩人不夠好，隻是兩人不習慣這樣去防。而且更重要是進攻端他們沒能像劉莽之前加盟的那些隊友那麼的習慣劉莽和麥迪、賈森-特裡進攻端的打法。像是誇梅-布朗，拿到10分11板3蓋帽，表現相當出色，但雙拳難敵四手啊！對方丹皮爾那壯碩的身材就夠他喝一壺的了，但誇梅-布朗打得很習慣，隻是他的隊友不像之前那麼會配合他們。季前賽劉莽打得少，教練組想要多給角色球員適應在比賽中跑戰術的機會，這是很正常的想法，除了六十年代的凱爾特人，還沒有任何球隊有過三連冠之後要怎麼成功衝擊冠軍的經驗，沒有刻意供老鷹隊教練組包括劉莽參考的先例。但這個保守的季前賽安排，卻導致隊友沒能在正式比賽中提前去適應、了解和劉莽搭檔需要怎樣的心理承受能力。劉莽上賽季拿助攻王，都是要拿90分都會獨霸出手權的家夥，以前想要什麼隊友都能得到，想做什麼隊友都會知道該怎麼做，但現在不一樣了。毫無疑問，老鷹隊還是很強，陣容很出色，和處在極佳開局狀態的小牛隊有一戰之力，但細節方麵的把握不似上賽季那麼強，主力傾巢而出，也被小牛隊乾掉了。最好的地方在於劉莽對這種不安的感覺反應很敏銳，他很強烈的感受到了球隊的問題！有問題，就要想辦法解決。劉莽回到家裡，把首戰失利後悶悶不樂不睡覺都的小蘿莉哄睡之後，回到房間，和萊維婭膩歪了一下，等萊維婭睡著後，劉莽從床頭櫃拿出紙和筆。。有什麼問題，就寫下來，然後去和教練組商量，和隊友溝通！…………“教練，約翰，這是我昨晚想到的我們遇到的問題。”劉莽也不客氣了，把昨晚寫下來的問題交給斯托克頓還有克魯格教練。第二天一大早，劉莽把小蘿莉和保鏢送到學校去後，早早的來到球館。四年來首次沒贏揭幕戰，劉莽進入nba第六個賽季了，第二次輸掉揭幕戰，輿論方麵，老鷹隊遭遇了不小的壓力。劉莽有心理準備，本來就做好了這是最艱難的賽季的準備，所以遇到事情沒有慌，而是把問題列出來了，和教練組約好了早上見。克魯格教練比劉莽來得更早，七點鐘就和斯托克頓一起來到了球館，等著劉莽來。看著劉莽列出來的一大堆問題，第一場就暴露出來的問題、或者是有一定苗頭的問題、或者是潛在的問題，一些他們兩個教練都沒分析出來的，劉莽都寫下來了。昨晚的臨時球隊會議，隻是分析了一下戰術方麵沒能打出來的原因，教練組沒有怪誰。角色球員，肯定怪不了，劉莽、麥迪、賈森-特裡，加起來都60多次出手了，隊友加起來才30次出手。而怪三鷹……三連冠有兩個冠軍是靠這個組合進攻端火力拿下的。看著劉莽列出來的問題，比兩個進攻教練想象的都多！-- 上拉加載下一章 s -->