按照警察局長的解釋，洪杉在律師的陪同下，已經把他被綁架的過程講述過了，但講了和沒講差不多。孩子太小，根本記不住誰是誰，他隻知道在沙灘上有個高個子的白人說是洪濤的朋友，要帶著他一起去旁邊的黑色汽車上去找爸爸，上車之後被人捂住了口鼻，然後就沒有然後了。這幾天他一直都在一個小屋子裡自己待著，那裡沒有窗戶、沒有電視，啥都沒有，隻有一張床墊子，到時候會有人從門縫裡塞進來食物和水，他是哭累了就睡、餓了就吃，其它什麼也說不清楚。後來他又一睜眼，就到了警察局門口了，怎麼來的他都不知道。於是他就一個人進了警察局，按照阿珊教他的辦法，有困難找警察嘛，拿出身份牌來想讓警察幫他找到家。大概經過就是這樣，見到洪杉的那個小警局位置比較偏僻，周圍路網密布，誰也不清楚是什麼樣的車把洪杉放到了警局門口。洪杉的記憶力又不足以進行人物外貌素描，因為他隻會指著警局裡的某位警員說像他，等半個小時之後，他又改指著另一個警員說又像他了。這倒不是洪杉腦子有問題，而是這個年齡的孩子對事物的描述能力還沒發育全，換了誰都差不多。孩子回來了，看上去也沒受什麼虐待，這就算很好的結果了，至於是誰綁架的洪杉，就留給紐約警察局和FBI去慢慢查吧，查得到查不到洪濤也不是很關心。他現在有一大堆事情要做，先要抱著洪杉去醫院做一個全麵的身體檢查。然後還得通知各方，把調查行動停止了吧。該付的費用都付清，再挨個打電話表示感謝。最後還得出席紐約警方和澤西市警方共同召開的新聞發布會，順便在發布會上撤銷那筆巨額懸賞，這筆錢已經快把紐約市政府折騰毛了。洪杉的身體很好，既沒餓著也沒凍著更沒挨揍，他自己說他很堅強，想媽媽的時候就唱歌，沒怎麼哭。唯一讓洪濤有點失望的是，孩子很誠實的表示，他沒想爸爸。因為什麼。洪濤沒問，其實也不用問，孩子一年到頭也看不見爸爸，沒這個習慣想。在他幼小的思維裡，爸爸就和聖誕老人差不多，屬於那種平時見不到，在某個日子會突然蹦出來給他送禮物的存在。懸賞洪濤也撤銷了，然後拿出300萬美元的獎金，澤西市100萬。紐約警察局200萬，由水晶基金轉為捐贈，做為對兩市警方的感謝。人家雖然沒幫自己找到兒子，但也沒跟著少忙和。不管怎麼說，孩子最終不是在人家那兒嘛，這點小錢就當是結個善緣吧。誰敢保證這一輩子就不求人呢，下次有事情人家還會幫忙的。每次上電視。不曝出點大料來，就不是洪濤。能在全世界觀眾麵前講話，還有人願意聽，洪濤覺得太平淡了也對不住這些觀眾。於是他除了譴責一番那些專門綁架兒童的缺德玩意之外，還宣布將會在西海岸成立一個慈善基金，名字就叫梅爾吉布森基金會。他個人捐贈1億美元，專門用於救助全世界被綁架的兒童，方式方法和他這次一樣，隻要被綁架兒童的監護人同意並簽署免責文件，基金會就會向全球發出懸賞令，迫使綁匪放棄索要贖金並把孩子安全放回來。這次是梅爾吉布森躺槍了，洪濤還特彆感謝了他和整個《贖金風暴》的劇組，並坦言，如果自己不是看了贖金風暴這部電影，恐怕還想不起來用賞金的方式去逼迫綁匪放棄綁架行動，所以他還舔著臉向奧斯卡組委會建議，要把今年的奧斯卡最佳影片獎發給這部電影，至於人家聽不聽他的，那就不管了。他之所以這麼說，隻是借機和美國主流電影圈的人套套近乎，因為他的電視劇《越獄》年底就要開拍了。既然洪杉安然無恙，那他的腦子瞬間就切換成原來的玩樂模式，又開始琢磨著怎麼能玩出花樣兒來了。洪濤把這一係列的問題想的很簡單，處理得也很直接，期間並沒有什麼故意做作和故意煽情的成分，這一切也基本也都看在那些新聞記者眼裡，於是通過他們的鏡頭和筆，又讓全美國甚至全世界都重新認識了一個更真實的洪老鼠。通過這些日子洪濤的所作所為，大家覺得這個家夥好像也不是那麼討厭了。他是私生活確實不檢點，但是他從來沒爆出來過隨便玩弄女人，生了孩子還不承認的醜聞。和他有過親密關係的女人都得到了妥善的安排，而他和她們的子女更是受到很好的照顧，有足夠的生活費，可以得到比較好的教育和醫療。除了那個協議有點不近人情之外，他這種做法並談不上害人，相反還有點慈善的感覺。讓原本生活狀況不是很好的人過上好日子，這不是慈善是什麼？無非是出發點有點齷齪。對於他的特立獨行，大家也都逐漸習慣了，並且不再把他那些做為當成是一種白癡的行為，相反有越來越多的人相信洪濤是在追求一種更高層次的生活。已經有記者主動撰文開始為洪濤平反了，從他在加拿大打冰球開始說，然後是環球航行，現在又開始搞天上飛的飛鼠裝。這些運動也好、冒險也好，都是一種生活狀態，說明了一個人的心理，也證明了洪濤不是一個整天鑽在錢眼裡的無良商人。他是一個崇尚大自然、極富冒險精神的新時代年輕人，是個很符合美國精神的人。說到無良商人的事情，也已經有記者站出來為洪濤打抱不平。他按照他收集到的洪濤發家史，給洪濤整理出來一個在北美投資暴富的路線圖，然後沿著這個路線圖一家一家的對上麵涉及到的所有證明是洪濤旗下的公司做了一個詳細的調查。最終他得出了一個結果，那就是不管F&A、Aigo還是水晶蘭資本，或者遠在東方的天文數字公司，那裡的工作環境、工作待遇都是全美國最高的，沒有之一！同時工作壓力和離職比率，又是全美最低的，也沒有之一！按照他拿出來數據可以看出，一個Aigo總公司的前台接待員工資，就相當於戴爾、英特爾、思科這種類似美國計算機硬件公司的普通員工差不多1.8倍的工資水平。而且她們從來不加班，每年有免費的帶薪假日，甚至公司還給她們提供免費的交通工具和交通補貼。用這位記者的話說，他已經向洪濤的兩家公司投送了簡曆，準備換工作了，因為那裡太舒適、太美妙。但是他對自己的新工作並不抱太大希望，因為據他的調查數據表明，洪濤旗下的這些公司裡，員工的離職率太低了，如果不是趕上公司大規模擴張，一年你都等不上一個員工辭職。由此他又發現了一個課題，又深入的調查了下去，結果又發現了一個驚人的大秘密！工作效率！他對這些公司做了一個詳細的調查，然後發現這些公司的員工人數遠遠要少於同類型、同等的公司，大概比值是1:4，也就是說洪濤的這些公司裡，隻用了不到其它公司四分之一的員工，卻產生出了比它們同等公司多的多的價值和財富。這是一個大問題，已經不光是什麼公司待遇高不高、壓力大不大的事情了，這關係到了促進生產力發展的方法，如果要能證明洪濤真有一套先進的經營管理方式，那簡直就是一場商業上的革命。麵對這個課題，不光是這位記者，還有很多學者也參與了進來，他們通過各種方式來接觸這些公司的員工，得到第一手資料之後，再拿回去研究分析。雖然做這種事情要經過長時間的取樣調查，但是這些人在很短時間內，就得出了一個初步的結論，洪濤確實有一套有彆於其它企業的管理方式。雖然他們也還沒完全弄明白這套方式是如何進行的，但事實證明，這套方式確實有用，不是一丁點作用，而是很明顯的作用。那他們想象中洪濤這套方式是什麼呢？簡單的說就是發揮每位員工的能力和才智，不再把他們限定在某個固定崗位上，大家在公司裡可以充當大多數角色。今天你還是市場部的經理呢，明天你可能就該輪到去站前台了。這種情況在洪濤的每個公司裡幾乎都有發生，除了一些太專業的部門之外，這些公司裡根本就沒有部門的細化，粗放到幾乎大家就成了一個部門了，也就是說沒有部門，大部分公司員工都混在一起了。至於這樣做的具體細節，那些學者們還沒研究出來，不過他們已經給洪濤發函了，邀請他去參加各種研討會和去大學、大企業裡講學，專門就企業管理和效率之間的關係講一講他的經驗心得。(……)