林光華這話還真沒說錯，騰飛廠手頭上除了各種各樣的無人機設計稿外，最多的產品設計就是運5和初教6這兩款老式飛機了。

之所以如此，原因很簡單這個時候也就這兩款飛機技術水平低，做起來沒負擔。

莊建業到是想把殲10，殲轟7，殲8，運8拿過來讓那些過來培訓飛機設計軟件的各大飛機設計所的設計師們好好弄一弄，做個魔改啥的。

問題是這些型號要麼是處在研製階段，嚴格保密；要麼是小批量生產，處在部隊的保密範疇，所以彆說這些國內這些先進型號了，就是殲6、殲7這樣的常用型號，沒有部隊點頭也不能隨意拿來當培訓的基準型號。

畢竟作為主力戰機，哪怕性能落後但數據指標還是能保密最好還是保密。

如此沒有正規型號怎麼做飛機設計軟件的培訓？總不能讓各大飛機研究所的設計師們全都搞無人機吧。

真這麼乾的話，等這些人回到原單位，上手弄有人駕駛飛機抓瞎一大片，那些個給予厚望，把人才送到騰飛廠培訓中心的飛機研究所的領導們，不掐死他莊建業才怪呢。

所以這事兒就必須重視，重視就必須解決，於是莊建業就將這個情況向部委反映了一下。

部委對騰飛廠其他事兒都是睜一隻眼閉一隻眼，偏偏對飛行設計軟件培訓中心的事兒非常重視，再跟部隊等單位溝通後，很快就給了騰飛廠飛行設計軟件培訓中心兩個基礎培訓型號，那便是老掉牙的運5和初教6。

一款運輸機，一款教練機，算是把大部分基礎機型涵蓋到了，再加上兩款機型的結構簡單，容易上手，非常適合飛行設計軟件的初期培訓使用。

於是乎騰飛廠在沒有生產兩款機型的情況下，得益於建立的飛行設計軟件培訓中心，得到了這兩款機型完整的設計資料和飛行數據。

從而形成數字模型，輸入到飛行設計軟件當中，成為培訓的兩個基礎型號。

有了型號，還有設計軟件，最重要的是培訓中心的各大飛機研究所的設計員流水一樣絡繹不絕，莊建業自然不能浪費這樣的資源。

在不斷加深無人機方麵的各項探索和設計以外，對運5和初教6的各項改進型設計也開始逐步增多。

以至於形成了初級模型機、中級無人機、高級有人駕駛飛機的三級培訓體製。

每個級彆都有相應的證書，且與培訓人員原單位晉升和評定職稱掛鉤，級彆越高，回到原單位的上升空間就越大，同時每期培訓學員在每個階段都會評選三個優秀設計，騰飛廠會拿出現金予以獎勵。

最高的高級有人駕駛培訓的優秀設計會拿到3000人民幣的大獎。

這年頭的工資並不高，哪怕是飛機設計師，幾年也未必能掙到3000塊，如此大獎不刺激人才怪。

於是在職業前程與現金獎勵的刺激下，那些過來培訓的飛機設計師們的努力程度簡直令人咋舌，於是騰飛廠不但無人機的設計稿多得數不清，運5和初教6的各類改進型設計同樣多如牛毛。

一些不錯的設計在經過林光華和莊建業的初步審定後，還會拿到棉花市的風動群做進步的理論驗證試驗，合理的予以保留成為騰飛廠的技術儲備，不可取的放棄了也沒啥可惜的。

如此這般，短短兩年多的時間裡，騰飛廠彆看沒有正規的設計單位，但手頭上的運5和初教6的前瞻性研究並不比這兩個型號的原設計單位差，甚至在某些方麵還要超前不少。

若是再配合如今新建的西平廠內全新的飛機生產線，兩款飛機的深度改進型可以很快的被騰飛廠給搗鼓出來。

也正因為如此，莊建業除了車間會說那句“運五怎麼會沒有發動機”

在小秦聽來這是疑問句，可在莊建業這裡確實肯定句，運5沒有發動機？騰飛廠有啊，不但有發動機，運5的可用的魔改版本還有好幾個。

就如同林光華說的，敢不敢試一試，囂張的都快沒邊兒了，沒辦法，除了部委那邊沒給正規的型號生產的授權外，騰飛廠已經什麼都不缺，試試？

試試就試試！

於是莊建業皺著眉想了一會兒，便點點頭：“可以做一下，不過記住，咱們是改進而不是生產，畢竟部委給咱們這個西平和資廠的指示是能適度的改裝運5和初教6，上級的意見我們還是要尊重的。”

“明白！”林光華聞言嘿嘿笑道：“適當的改進嘛，放心，沒了發動機的運5，咱們不會讓它變成彆的機型的。”

“你心裡有數就行，哦，對了，方案你這邊最好要仔細斟酌，我的建議是在保證運五出色的低空、低速性能的同時，儘量做到國內全疆域飛行的能力，這樣運5的通用性才會得到最大的釋放和拓展。”

林光華聽了莊建業的話，幫著莊建業續了被茶水，然後把水壺放下，嗬嗬笑道：“跟我想到一塊去了，你覺得45號方案怎麼樣？”

“45號方案？”

莊建業對這個方案還是有印象的，那是以上一期來自西北飛機研究所的一名年輕小夥子的設計作品為基礎，經過大量風洞試驗和模型機測試飛行最後形成的一個設計方案，可也正因為如此，莊建業有些不確定的看向林光華：“會不會步子邁的太大？”

林光華清楚莊建業擔憂的是什麼，笑容不減的說道：“老莊，咱們要做的可是有人駕駛飛機，造出來不等於立即定型，各類試飛改進少說也要一、兩年，有這些時間，咱們的主要配套設備不說成熟，大體也具備實用性了，彆跟我說，咱們廠連這個信心都沒有。”

“嗨，你瞧瞧我，乾無人機乾久了，把什麼都當成了無人機，行，就按你的想法來。”莊建業也被自己的思維慣性給逗笑了。

……

就在莊建業與林光華商議如何趁著運五發動機供應鏈效率低下的當口，借此機會改進運5的時候，已經回到部隊的鄭權禮正緊張的盯著眼前的軍事地圖。

陌生環境，不設腳本，不定紅藍雙方，一切以打贏為準。

想想首長給的指示，鄭權禮就有些頭疼，除了眼前的這張並不精準的老地圖外，他手頭連像樣的地域情報都沒有，這個仗該怎麼打？