到了2012年，隨著IPhone4s這樣的即智能手機功能的逐步完善和強大，移動互聯網的概念已經被資本市場廣泛接受並充滿期待。

當全國人民都知道一件事賺錢的時候，普通人的你一定已經賺不到錢了。

事實上O2O模式真正的火爆是2015年，但2013年起蘇寧這樣具有大量線下門店的企業就開始進行嘗試著‘線上線下同價’，而在2012年，基本都具有一定遠見的企業家們已經在探討它真正的內涵以及未來的商業模式了。

這個概念最早誕生於美國，uber是其中一個例子，在國內也已經有了實踐，那便是美團。

溫曉光身在武漢，他繞不開移動互聯網，更繞不開基於移動互聯網而逐步衝進商人腦袋裡的O2O概念。

早上的時間在這散步，其實也是在整理自己的思路，不過還是被人給捉到了。來人是前呼後擁，又有秘書又有保鏢，比他這孤零零的兩個人排場大多了。

衝著嘿嘿笑的王總揮揮手，兩人正好一起順著綠化帶行走。

這老人家是搞傳統行業的，這兩年互聯網的風聲水起，尤其是電商領域的突然發力可叫他不可不關注。

傳統的社交他應該興趣不大，社交最後的盈利終點無非就是遊戲，而搜索已經和廣告搞在一起了，沒什麼可說的，隻有電商。

真的隻有電商。

馬芸的確是搞死了一幫賺差價的中間商，同時也使得線下實體店的生意逐漸冷清。說起來，這一塊的‘利益’其實是從王總這樣的商業租賃的人手裡搶走的，最後獲利的則是消費者。

任何有經濟學常識的人都知道，一個經濟體裡的主體永遠是中小企業，巨頭就那麼幾家，而大量在線下開門店的中小企業受限於規模，在與萬達這樣的大集團博弈時缺乏議價能力。因而那幫人每到月底算賬的時候，他們要支付的大頭其實不是什麼員工工資或是水電費，而是去支付租賃商鋪的費用。

但凡做過點生意的都知道這點。

然而從另外一個方麵來說，巨頭公司轉圜的餘地畢竟巨大，那群人又聰明又有力量，他們可以輕易的將傷害進行嫁接、轉化，最後逼的開店的人越來越感覺到‘生意難做’。

到溫曉光重生回來的2019年，這四個字割裂皮膚血肉的痛感比現在還要真切。

但這樣的趨勢對阿狸沒什麼傷害，都轉到線上才好呢。但對萬達則不同，他們依然來依賴支付他們租金的商戶，太陽一起一落，就是一個億的租金，這是非常巨大的現金流，然而如果你的客戶都‘死掉了’，那也不是個辦法。

這就跟古時候王朝征稅一樣，你不能不征，可一旦征得老百姓開始哇哇叫的時候，麻煩就來找你了。

不過一流的企業家在思考危機的時候，所想的永遠不是那個‘危’，即使溫曉光猜也能猜到，他們想的應該是那個‘機’吧。

O2O就是這個‘機’。

因為他忽然發現，集團旗下的很多商鋪場景正好對應於它的內涵。

“……好多人和我討論過這件事，我自己認為大多數都過於樂觀。”溫曉光不會藏拙，也不會故意誤導，都是聰明人做這種事不僅無聊而且還損害自身，怎麼想就怎麼說，“就像現在資本市場對移動互聯網的態度一樣，我也不知道為什麼，可能是BAT都太讓人眼紅了？”

“嗨。”老人家擺擺手，輕鬆道出本質，“沒什麼為什麼，都想賺錢嘛。當然也和現在的環境有關係，沒多少機會還留著了，忽然間蹦出一個你，那不投你投誰？”

改革開放三十多年，的確是機會不多了。世界範圍內都有這個現象，即越是傳統的領域普通人越是難以有所成就。

你說汽車、石油、房地產這一類，你怎麼白手起家？

即便是賣個飲料礦泉水，也搞不過先起來的人。

隻有新興行業才會產生新富，才能大量造福，前十年是互聯網，眼下是移動互聯網。

溫曉光不可置否，“但是這種過度樂觀給了我們比較大的壓力，過分的期待在與現實碰撞時會很疼的。包括王總你講的O2O，微拓現在也非常謹慎，隻有在用戶的使用頻率非常高的領域，我們才會下注。”

這個非常高的頻率就是衣食住行。

不過王總還是問他：“那麼我們公司裡的百貨、影視、酒店這些呢？都是可以從線上直通到線下的。”

溫曉光也不知道咋說，說重了打擊人家積極性了，轉而問道：“王總是想試試電子商務嗎？是真的覺得這兒有萬達的機會，還是說是因為這兩年電子商務搞的過火？”

團購、直銷、特賣……這兩年越來越火的電商網站的確是馴化了消費者，如今在網上購物已經成為年輕人的主流行為模式。

這對需要人流量的萬達廣場是個巨大的危害。

溫曉光問的問題也直戳內心。

足夠優秀的經驗豐富的企業家都知道，企業被迫采取的行為往往不會有特彆好的效果，越大的公司越是如此，因為大船掉頭太難了。

然而還是會不斷有人重蹈覆轍，理由也很簡單。

“我總得想辦法應對吧。”王總道出自己的想法，“而且我覺得我們的線下場景非常豐富，可以嘗試。”

“嘗試是可以的，我想王總的意思大概是將商場搬到手機上，放置在app裡，這樣用戶打開手機就能看到，是不是？”

也不知道他是不是真的這樣想，反正思考了一下點頭，“這個想法很不錯。”

溫曉光內心掠過一陣省略號，“王總，我們現在理解的O2O本質是連接需求，但這並不是那麼簡單的，因為討好用戶很難，價格不補貼他就跑到對手平台，這樣一來必是一番燒錢大戰。”

“燒錢大戰？有點像那麼個意思。”老人家略有所悟，但並不畏難，隻是說道：“聽你這老板講起來的確是很精辟的，不像我們自己討論最後還是一團漿糊，我再看看吧。不過微拓呢，你是怎麼打算的？”

“我對O2O興趣不大。”

這是個巨他媽燒錢的事，留給王星吧。

“真就這麼放過去？”

“當我投資美團的時候，就已經不準備涉足這個領域了。O2O的盈利是個巨大的問題，不開玩笑的和你說，我不能把兩個同樣的問題放在自己肩上。”

O2O概念並不那麼高深，無非是線上到線下，但平台與平台之間很難做出差異化，你說餓了麼和美團到底誰好點？ofo和摩拜呢？這個好與不好就在於你給用戶的紅包大不大，今天你給的大，你就好，明天他給的他就好。

所以與其甩開膀子下場和那些人血戰，不如當一個每家O2O企業都夢寐以求想要爭取的流量。

依靠投資增值，並在紅潮褪去時抽出，那會兒誰舒服誰知道。

“如果晚上有機會，我會好好的細述一下的。然而對於您所感受到的危機，我也很難說。”

跟這位老人家其實本來說不清楚，他要問自己咋辦，溫曉光其實也不知道咋辦，一個都不是搞互聯網的人因為局勢演變而想要摻和進來，他真想說您歇著吧，可又不能這麼講。