第549章

沃爾瑪總部。

六位沃爾瑪的高層，其中就包括沃爾瑪家族的羅伯森·沃爾頓。

羅伯森·沃爾頓是山姆·沃爾頓的長子，去年接任的董事長位置。

1991年，沃爾瑪的營收是440億美元，但是，在羅伯森·沃爾頓擔任了董事長之後，1992年，沃爾瑪的營收增長為462億美元。

可問題是，相比前一年，沃爾瑪的淨利潤出現了下滑。

對此，羅伯森·沃爾頓麵臨著很大壓力，要知道，盯著他位置的人可是不少！

沃爾瑪急需一個利潤增長點，讓他坐穩現在的座位。

在體驗了幾分鐘MP3後，羅伯森·沃爾頓就意識到，MP3一定能成為沃爾瑪的一個利潤增長點。

“對於這次合作，不知道諸位都有什麼想法？”

“董事長，MP3這款新產品，能否暢銷無法保證，如果貿然投入太多，風險會很大。”一名高管說道。

另一個高管也開口道：“如果是我，寧願使用隨身聽，也不會使用這個MP3，拷貝的過程太繁瑣。”

“我覺得，MP3相比隨身聽，是有一定優勢的，首先，他小巧，攜帶更方便，其次，作為一款新的科技產品，更能迎合年輕人的市場，最後一點很重要，MP3無需像隨身聽一樣更換磁帶，用戶可以自己選擇想聽什麼歌，又能降低聽歌的成本。”

“但是，降低成本，是建立在我們擁有各大唱片公司音樂版權的基礎上的，如果不能買下唱片公司的音樂版權，MP3就會變成一個昂貴的擺設。”

“我們是否可以和唱片公司合作呢？采取分成模式？”

“你要明白，MP3的出現，是一定會影響唱片銷量的，如果我是唱片公司的老板，我一定會抵製MP3。”

“所以你不是唱片公司的老板，你隻看到了MP3對唱片銷量的影響，卻沒看到MP3拓展了音樂的銷售渠道，可以讓流行音樂更普及，要知道，唱片的銷量，對唱片公司來說，並不是全部。”

“......”

幾人足足討論了一個多小時。

對於MP3能否火爆起來，這一點，異議並不大。

作為全球排名第一的零售業龍頭，什麼商品好賣，什麼商品不好賣，沒人比在座的幾人更有發言權。

如果僅僅是MP3這麼一個產品，還用不到幾人一起商討這麼久。

關鍵是MP3的音樂拷貝，對於沃爾瑪的引流效果如何。

當然，MP3的銷售，以及付費拷貝的收益，這本身就是一筆不小的利潤。

現在的沃爾瑪，雖然已經是零售業第一大巨頭，但比起後世年營收五千多億美元，淨利潤過百億美元的沃爾瑪，還差的遠。

沃爾瑪去年的淨利潤，也才堪堪突破十億美元而已。

在沃爾瑪的斡旋下，沃爾瑪一方，林曉一方，唱片公司一方共11家唱片公司，開啟了三方談判。

談判持續了一個多月，一共進行了六輪。

最終三方達成一致。

或者說，是沃爾瑪和唱片公司一方達成了一致，無論是沃爾瑪，還是唱片公司，都不是傻子，他們自己就能把錢給賺了，憑什麼要帶上林曉？

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